NE汽车案例分析报告(4)

协调 协调本部门与其他部门的关系 10 10 10 10 10 10 8 8 6 6 4 4 2 2

协调部门工作人员意见的关系 负责处理客户投诉、各种危机、公关活动等事宜。 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 工作方法正确，时间和费用使用得工作效果 求 员工对经理的工作满意度 合理有效 工作成绩达到预期目标或计划要8 6 4 2

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考核 结果 通过以上评价:该经理的得分为: _______ 考核意见_________________ 以下部分为人力资源部及总经理填写 人力资源部评定 评语 总经理核准

技术研发部工作人员的绩效考核

技术研发部工作人员绩效考核表

把工作放在第一位 评价尺度 优 考勤和工作态度 早退和迟到现象 4 遵守公司章程和规则 4 产品的设计原理，工艺流程和性能结构 4 产品设计标准,工艺标准,成本标准 4 新产品设计能力 提交新产品工程图,配件的设计图纸 4 提交设计方案及清单,配件的设计图纸 4 认知工作中的各种问题和机会 4 思维能力 透过现象抓住本质和根源实现对于问题的准确定位 依据新的思维角度尝试以新的方式来解决问题 4 4 12 12 10 12 10 18 6 12 10 18 6 制作工艺设计及配件设计 4 12 10 18 6 12 10 18 6 12 10 18 6 12 10 18 6 12 10 18 6 态度积极，认真 4 12 10 18 6 12 10 18 6 良 10 18 6 中1可8 差6 提出可行的,可靠的建议,创造性的完成任务 创意 提出良好可行的创意 4 按不同项目类别,项目完成，项目关闭为准 员工的业绩 研发项目的规划和研发费的偏差 4 每个产品依次通过的比率 4 4 4 12 12 12 12 12 10 10 10 10 10 18 6 18 6 18 6 18 6 18 6 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 你认为该员工应处于的等级是： A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下 考核结果 考核者签字：日期： 考核者意见________________ 以下部分为人力资源部及总经理填写 人力资源部评定 评语 总经理核准 总经理：日期： 三、生产部门绩效考核 （一）考核对象

NE公司生产部门全体员工 （二）考核时间: 该考核的周期为一个季度 （三）绩效考核方法

考核方法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。

（四）具体实施

生产车间员工绩效考核

姓名 考核时间 考核项目 考核内容 部门 考核周期 得分标准 优 生产生产8分 良 7分 中 5分 差 2分 分 得 岗位 任务完成计划完成情况（20%） 率（A） 服从生产调度情况 岗位岗位9分 7分 5分 3分 4分 3分 2分 0分 作业指导作业指导要求（15%） 要求执行情况 对质量方针、质量目标及质量要求的理解度 质量产品5分 4分 3分 2分 6分 5分 3分 2分 指标（15%） 校验合格率（B） 投入产出率(C) 工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录） 设备使用4分 3分 2分 1分 5分 3分 2分 1分 5分 4分 3分 2分 维护使用设备工具（17%） 的合理性 设备维护保养 设备故障率 4分 2分 1分 0分 5分 4分 3分 1分

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