NE汽车案例分析报告(3)

财务部工作量化指标考核表

项目 人员 财务账目审核管理 单供据审核应商管理 结账 其他部门资金领用 现金流控制 各种款项发放 其他工作 （四）考核指标 1、硬性考核指标：

（1）各部门费用控制情况：对各部门的费用预算、分配及实际发生的情况进行整体控制。

（2）部门员工的工作失职、失误：指部门员工不能按部门相关操作流程工作，给公司或工作带来一定负面影响的行为。

（3）部门单据、文档的整理：指部门员工对部门所涉及的单据、文档的整理、装订存档等管理工作。

（4）内部运营指标：指产值指标，收入指标，安全、质量、工期指标。 2、软性考核指标：

（1） 上级、其他部门和供应商满意度 （2） 考勤

（3） 自主学习，提高工作技能的情况。

（五）考核方法

1、 硬性指标考核方法

（1）部门费用控制：对部门产生的费用（预算、分配、实际费用）进行全方位的控制，若本部门预算费用分配与实际发生的费用一致且在财务预算范围内

节省部分按比例奖励给部门。若其他相关部门产生费用不在其部门费用预算范围内（且无特殊批示的）每超出一个百分点10元

(2)若达不到公司规定的工作、指标等任务则扣除应得分值之百分比率相应分值。

(3)各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。 2、软性指标考核方法

（1）上级、其他部门和其他部门满意度（投诉超出每月3起）扣3分。 （2）考勤（迟到每月3次）扣3分。

（3）若达不到相应指标则扣除应得分值之百分比率相应分值。 （4）各项指标达到要求后且超出规定范围加5分。 （六）具体实施

出纳绩效考核

指标 类型 绩保证资金安全有0% 15% 1月 月 每1月 每违反现金管理制度次数 单据审核及结转准确性和及时性 满意 0次 每资金安全有效 100% 关键业绩指标 重 权期 周计分方法 值 目标效成 果 效的使用 70% 现金管理制度遵守情况 各项目的工程成本和公司管理费用的5% 登记情况 日记账及余额管理 5% 1每月 及时登记现金和银行日记账并掌握各银行余额 100% 相关现金、空白支票、财务印章的保0% 管工作 1月 每条理性强，查找方便，无丢失。 满意 完成领导交办的其他工作 工上级领导及其他% % 5月 5月 每能够及时、按要求完成，不出现差错 满意 每上级领导意见，其他部门不满意、投诉次数 0次 作态度部门满意度 15% 考勤 5% 月 5% 月 每缺勤、迟到、早退等 0次 自主学习、提高工作技能的情况 每个人自主学习计划及执行情况积极参加公司组织的培训，善于自我学习 满意 内部运营指标15% 产值指标 .5% 收入指标 % 安全、质量、工期指标 .5% 7月 6月 1月 100% 每标 每标 每达到该月产值指100% 达到该月收入指100% 达到该月安全、质量、工期指标 100% 合计

合计 会计绩效考核

序 考绩效评估标准 优秀 （1好 （良般 （一可接受 （权单项号核指标 重（%） 得分 差 （0分） （5%） 00分） 80分） 60分） 40分） 1 出 勤情况 2 核 （80%） 算质量及内控管理 3 业务学习情况 4 计 他 合其 （5%） （5%） 二、技术研发部绩效考核 （一）考核对象:

NE汽车公司技术研发部经理;技术研发部的工作人员。 （二）考核主体:

总的原则:用直属上级、平级、下级联合实施考核。

技术研发部经理:由总经理、其他部门经理、人力资源相关专业人员对其考核。

技术研发部工作人员:由技术研发部经理和人力资源专员对其进行考核。 （三）考核时间:

每月一号之前，有考核主体实施考核，考核结果交由总经理审核，由总经理审核后由人力资源管理部工作人员根据相应数值计算工资后交由财务部发放相应工资。

（四）考核内容:

1、硬性考核指标:产品的研发、技术开发成本、设计损失率、 2、软性考核指标:员工的认知和思维能力和创意、技术服务的满意度、 （五）具体实施

技术研发部经理的绩效考核

技术研发部经理考核表

姓名：??????部门：??????????考评时间： 评价因素 把工作放在第一位 考勤 忠于职守，严守岗位 对工作表现出积极态度 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 8 6 4 2

评价要点 优评价尺度 良 中可差

8 6 4 2

8 8 6 6 4 4 2 2

认真管理本部门的日常工作 新产品或技术的需求分析 业务工作 8 6 4 2

完成上级主管交办的其他工作 8 6 4 2

善于激励员工发挥其能力 8 6 4 2

解决开发过程中的技术问题 8 6 4 2

对部门技术人员的管理 管理 监督 对部门核心技术的管理 指导 对技术研发进度的管理 8 6 4 2

8 6 4 2

8 6 4 2

对部门工作人员的工作指导 8 6 4 2

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