小区给水管线施工组织设计(3)

5.5.6本工程拟投入的主要机械设备见主要施工机械设备表。 5.6 质量工作准备

5.6.1施工合同签定后，项目经理部索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。

5.6.2项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，与设计人协商处理，并形成记录。 5.6.3项目技术负责人主持对图纸审核，并形成会审记录。

5.6.4项目经理部对全体施工人员进行质量知识培训，并保存培训记录。

5.6.5在满足有关质量和工艺规范条件下，编制本工程的分部分项工程的质量标准。该质量标准不低于国家相应标准。

5.6.6根据本工程施工特点和设计要求，认真分析影响施工质量的各项因素，明确施工质量特点及其质量控制重点。

5.6.7建立、健全施工责任和检查等制度，使其有领导、有组织有计划地进行，制定各岗位质量责任制和实施办法。 5.7 建立测量控制系统

根据测绘院提供的导线点、水准点的坐标及高程，在公司测量室组织下，对其进行复核，准确无误后报监理工程师审批。同时根据设计图纸及施工规范的要求，增设临时导线点及水准点，并进行闭合，满足规范要求后，对桩点进行砌护和栓桩处理，以保证精度要求。同时设明显标志，避免丢失、损坏。 5.8 施工组织设计的报审

严格按照工程监理工作程序要求，工程项目主要工序实施前必须报送详细的符合要求的施工组织设计和施工方案。

5.8.1施工组织设计的编制工作由技术、质量部负责，工程、材料、设备三部配合编制，以确保其时效、适用、准确、能起到指导施工的目的。

5.8.2总体工程施工组织设计，在接到中标通知书后，经公司审批后报工程监理部门审批。

5.8.3各项工程或主要工序施工方案，要在其实施前两天报驻地监理工程师审批。

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六、 施工管理

6.1 计划管理

在收到中标通知书2天内，提供二份施工进度计划，计划包括关键线路网络图，主要项目进度安排和月完成工作量。本工程采用国际通用的计划管理制度，称“一表三图”。

6.1.1工程进度计划表：反映进度、产值、工期等指标和实际完成情况相互关系。用于工程总进度计划安排，并作为财务支付依据。 6.1.2工程进度条形图：反映主要工程项目或单项主要工程项目的进度计划安排。

6.1.3网络计划图：根据工程总进度计划，计算出各种参数，绘制出网络计划图，并标出关键线路。

6.1.4柱状图：表示资源供应计划，包括劳力、材料、机械等。

此外，在每项工程开工前提出单项工程计划安排。 6.2 合同管理

6.2.1中间计量：每完成一个分项或部位工程即按规定格式和计量规范填写中间计量表，并附有该部位的质量检测试验单和实体照片，向监理工程师申报，并取得签证。

6.2.2统计计量与支付：提前按规范格式、份数向监理工程师提交工程量，进场材料量与价款的统计报表，其中统计的工程量对应附以中间计量报表。该统计表报经监理工程师核实签证后，作为业主支付的依据。

6.3 技术管理

6.3.1施工技术文件的执行

工程设计图作为施工单位的重要技术文件，贯穿于施工工作的始末，只有了解设计意图和详细内容，才能完成施工任务。执行图纸的程序如下：

6.3.1.1初审图纸

进行初审图纸以了解设计意图，来编制施工方案和报价，做好投标工作。

6.3.1.2会审图纸

中标后，在施工准备期间，进行图纸会审，以求详细了解设计内容，作为编制施工组织设计的依据，同时考虑其可行程度，以及数据是否准确，提出质疑和修改意见。 6.3.1.3工程量计算

按图纸计算工程量以及按图纸套改有变化的工程量，作为统计和修正工程量的依据。 6.3.1.4物资准备

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依据图纸标示和工程量计算结果筹备材料，机械的品种和数量。 6.3.1.5技术规范的执行

作为承包商，认真执行规范是遵守法规，履行合同责任和义务的重要行为。组织各级施工管理人员进行相关规范的培训，在施工中认真按规范要求实施。

6.3.2质量控制与竣工验收

施工检验与工程验收是施工中保证施工质量的重要工作内容。在施工质量管理中，除了要建立质量保证体系，制定和执行质量保证措施外，检验和验收是指导施工和质量把关的具体工作，这项工作内容多，工作频繁，只有把这项工作做好才能成功地建造出完美的工程项目。

6.3.2.1施工检查

施工检查是验证或评定施工质量是否达到标准的重要手段。在施工过程、工序（部位）完成后对每个环节进行检查，发现问题及时纠正。

6.3.2.2测量检查

直接测量验证：就是检查线形，尺寸和高程，包括水准点引用的复测，管道的位置与标高等。 6.3.2.3外观检查

外观检查包括工程实体的表面、隐蔽层、工序间的质量检查。 6.3.2.4资料检查

检查施工技术资料是否完整，齐全，填写的规范及其数据指标是否达到规范、标准的要求。 6.3.2.5施工试验

公司自有一套系统的检测机构，检测人员和检测设备，建立现场试验室及中心试验室。 6.3.2.6工程验收

工程验收分为两个阶段：

施工过程验收：包括自检、中间交工验收和抽检。

竣工验收：通过竣工验收是业主、监理工程师等对工程质量的最终评价。

6.4 财务管理

6.4.1在整个施工过程中，我们将始终遵照公司制定的财务管理制度，努力做好财务管理工作。从开工到工程结束，会计人员围绕“资金使用”这一中心进行工作。

6.4.2建立健全经理部内部财务管理制度。做好财务基础工作，如实反映经理部财务状况，依法计算和交纳国家税收，并接受税务部门的检查监督。

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6.4.3抓好资金管理。主要抓住“中间计量表”这个重要环节，因为中间计量表是工程收入的依据，它是经过监理工程师确认的工程质量、数量的货币反映。

6.4.4为了合理的使用资金，加强对资金的管理，每月初各分部要上报经理部对资金需求的收支计划，对资金的分配使用则采取与“中间计量表”挂钩的方法。

6.4.5为了如实准确地反映经理部财务状况。切实做好财务管理工作，建立会计人员岗位责任制，在岗位责任制实施的过程中要求会计人员摆正会计工作的分工合作的正确关系。

6.4.6为了如实的反映每个月的经济活动状况，每月初上报经理部会计报表，其中有总帐余额表、资金平衡表、成本明细表、利润表及间接费表等。

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七、 主要项目施工方法

7.1 工程测量施工方案 7.1.1平面控制网的建立

7.1.1.1配合建设单位、监理单位及有关部门提供的平面控制点及高程控制点进行交接桩并做好记录和栓桩。

7.1.1.2组织测量人员对平面控制点及高程控制点进行实地复测、校核，如果发现误差超出限差或控制点的精度不能满足施工要求时，须及时上报有关部门。此项工程在开工前完成。

7.1.1.3复测工作完成后，立即上报监理部门审批。再结合工程的实际情况，建立测区的加密控制网，加密控制点选择围绕测区布设成环状的导线点，其边长控制在500m以内。选点应考虑不受施工作业的影响，对测点采取严密保护措施。

7.1.1.4闭合导线的测量精度严格按照国家标准《工程测量规范》中一级导线的有关要求进行，即边长不大于500m，测角中误差5〞以内，两个测回数相对闭合差达到1/15000。建立导线加密控制的标准是：即要满足精度要求又要分部均匀，使用方便。

7.1.1.5加密控制导线测完后，要对测量成果进行整体平差，在满足精度要求的基础上，报监理部门审批后方可在施工中投入使用。 7.1.2高程控制测量

7.1.2.1首先要保证高程控制加密点与加密控制导线相同，进行环状闭合，高程测量，按照国家《工程测量规范》中四等水准测量进行施测，满足精度要求后报有关部门验收审批。

7.1.2.2结合本工程的实际情况，在施工过程中可建立临时水准点，距施工现场不少于60m，在使用前必须进行两点间的相互复测，确认无误后再行使用。对于所有高程控制点要建立定期复测制度，尤其在雨季。雨后一定要进行复测，避免点位下沉引起高程不符。 7.1.3施工前的测量准备工作

7.1.3.1测量员要认真学习分项工程的图纸，对设计图纸中提交的数据以相关的几何尺寸进行复核，发现有不符现象及时上报有关部门校核、更正。

7.1.3.2测量内业的整理：计算出的各种数据、几何尺寸要经两人以上的复核无误后，方可到施工现场放线。 7.1.4施工测量

1）施工测量在交桩后进行，并对原交桩进行复核测量。依据设计图提供的定线条件结合施工需要，做好各项数据的内业搜集、计算、复核工作。

2）测定管道中线时，在起点、中点、折点及直线段的控制点测

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