小区给水管线施工组织设计(2)

三、 施工总体部署

3.1 主导思想与实施原则

本工程是一项综合性供水建设工程，工序交叉，相互制约。施工组织的主体指导原则是：以质量为中心，突出重点，文明、优质、高效的完成工程任务。

3.1.1全过程以质量为中心，目标为合格工程。

3.1.2本工程施工组织原则为：分区段组织流水施工。 3.2 组织机构 3.2.1施工组织

3.2.1.1根据本工程特点，为满足业主的要求，确保工程质量达到合格，由公司抽调责任心和事业心强、经验丰富、技术精练、勇于严格管理并善于管理的人员组成本工程项目经理部,对本工程实施总负责，具体组织机构见项目部组织机构图。

3.2.1.2结合工程项目内容，针对各项目、工序、工艺要求，从现在起对工程所需的各类专业队人员进行有目的培训，使其达到各专业中级工以上的水平，以保证实际操作达到技术标准，以利于各施工部位人员的及时调配与均衡,并保证重要特殊工种人员持证上岗。

3.2.1.3为保障各项目工程质量达到预期目标，特组建相应人员参加两个专业施工队，在项目经理部的直接领导下，按期、保质、保量完成任务。

3.3 施工现场平面布置 3.3.1施工临时用水

本工程施工用水主要包括生活用水和施工用水，本工程准备从项目部就近的现况水源中接一条DN50管径的输水管，满足生产用水量的输水管线。

3.3.2施工临时用电

本工程从项目部就近的的电源呈放射状架设临时输电线路，现场布线采用Fs-S供电系统。电源线采用三相五线制。变压器就近设置配电箱，配电采用二级以上的保护做到一机一闸，并就近设置开关箱。电缆线采用3×35+2×16mm2的橡胶电缆，同时准备两台35KV的发电机，以备停电时作为临时电源。 3.3.3施工临时路

施工现场的道路符合施工要求，可不修筑临时便道。 3.3.4施工围挡及标牌

为了保证施工安全，树立公司良好形象，达到市级安全文明工地标准的要求。在施工区域内沿红线在施工区两侧拉线设明显标志，并在施工区域内布设各类安全警示标志牌，保证行人和车辆安全通行。

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3.3.6施工临设区

本着便于组织管理、调配就近的原则在施工区内设置项目经理部、办工生活区及驻地监理办工室和施工生产区，并达到市级安全文明工地标准的要求，所有临时设施必须在工程竣工后全部拆除，具体布置详见平面示意图。

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四、 总体施工进度计划

根据本工程招标文件的要求和现场考察情况，结合本工程的特点、难点、工期要求及地形地貌等因素综合分析，供水管网的施工工程量大、质量要求高、技术含量高、工序复杂，是控制整个工程按期完工的关键。必须合理安排工序，突出重点以保证实现总工期目标。此外本工程施工进度计划还应保证几个阶段性工期的安排，以便整个工程的整体协调和部署。 4.1 施工工期安排

合理利用人工、机械，确保工程保质保量按期竣工详见施工总进度计划表。

开工日期：2010年4月30日； 竣工日期：2010年10月30日。

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五、 施工准备工作计划

5.1 技术工作计划

5.1.1项目经理部组织技术管理人员进入现场，对地形地貌及地下障碍物等进行勘查，并及时与管理单位取得联系，制定保护措施。 5.1.2组织技术管理人员认真学习招标文件，施工技术规范及施工图纸，并在认真审核的基础上，组织设计交底。

5.1.3做好各种原材料试验，砂浆、混凝土配合比设计及报验工作。 5.1.4组织编制总体及各单位工程的施工组织设计和分项工程作业指导书，并组织对各工种施工人员进行技术交底。 5.2 临时驻地建设

工程中标后，按照施工平面总体布置图的位置、面积，落实临设区占地及临时用电、用水工作，完成办公室、试验室、生活区、生产区，计划占地750m2，以满足施工的要求。 5.3 劳动力安排计划及保证措施 5.3.1劳动力安排计划

1）本工程施工所需各类施工操作人员有：各类施工机械操作人员、特殊工种人员（如电工等）、力工等工种。各工种劳动力按作业特点和施工进度计划最高峰人数进行优化配置，并按各施工区段工程量、分项工程工期控制和施工各阶段所需分期、分批进场。依据施工计划安排所有人员提前进场组织培训和工程技术交底，宣布各项规章制度，以提高全员的责任心及安全、质量意识，并做到全员持证上岗。

2）工程所需人力，按照各施工阶段生产计划及时进行各工种人员的调配，按需用情况，拟定劳动力需求计划。（详见劳动力计划表） 5.3.2保证措施

1）注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：管网工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：选择参加过工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、瓦工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。生产操作人员必须持证上岗，并根据规定时间要求进行验证复查。在没有复查合格前，不得上岗，其岗位工作由其他具有上岗资格人员代替，保证持证上岗率100％。

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2）要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。

3）签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，按经济规律办事。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。 5.4 工程材料进场计划安排

本工程使用材料需依据施工进度计划、材料计划分期分批组织进场,提前试验（详见材料进场计划表）。该项工作由工程部、材料部负责，质量部配合，正式开工前办理完毕。

5.4.1工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，确定供货厂家，经试验合格后签订供货合同，选用的材料不得使用国家“禁止或者限制使用的用于建设工程的材料的目录”中列出的建筑材料。依照工程进度，分期分批组织进场，以减少现场的施工占地。 5.4.材料的供应，根据建设单位和管理单位的要求与有关单位取得联系并提交供应计划。

5.4.3各项周转材料、辅助用料要根据工程进展情况由项目部提供计划，材料部组织材料进场。

5.4.4各种材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行现场标识,以防混用。

5.5 施工机械选型、筹备、进场计划

5.5.1本工程所需投入的大型施工机械有：挖掘机、装载机、载重自卸汽车等，对于上述机械在施工准备阶段，由项目部设备部负责按工程所需办理机械选型、筹备工作。

5.5.2机械选型：本着环保、生产率高、噪音小、污染小、机动性强的原则，优先安排公司内部自有机械。

5.5.3内部机械要有调配、调动使用计划，外部机械要有租赁合同、安全协议书。

5.5.4各种机械进场后，要保证其状况是完好的，能够立即投入使用，要求操作者技术高超，服务一流。

5.5.5所有大型机械都必须提前一天进场，其中交管部门不允许上路行驶的机械，均上盘车运抵施工现场；设备部负责统一安排机械操作者的食宿、机械停泊位置。

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