317. 工程费用编制依据:采用指标(或定额)、设备材料价格取定、工程取费标准等依据。
318. 专项费用的计算依据主要包括:贷款及利率;资产租赁方式及租金;固定资产投资方向调节税;铺底流动资金。 319. 工业建设项目的工程费用排列:?主要工艺生产装置;?辅助工艺生产装置;?公用工程:给排水工程中的消防
等。
320. 审查设计概算的编制依据:?合法性;?时效性;?适用范围。
321. 审查设计概算的方法:①对比分析法;②查询核实法:对一些关键设备和设施、重要装置、引进工程图纸不全、
难以核算的较大投资进行多方查询核对,逐项落实的方法;③联合会审法。
322. 概算的调整:超出原设计范围的重大变更,主要设备型号规格、建筑面积的修改等。
323. 施工图预算对投资单位的作用:对业主而言,施工图预算目的是控制工程投资,编制标底和控制合同造价。?根
据施工图预算修正建设投资。?施工图预算可作为确定招标标底的参考依据。?根据施工图预算拨付和结算工程价款。
324. 施工图预算对承包商的作用:对承包商而言,施工图预算目的是进行工程投标和控制分包工程合同价格。?根据
施工图预算进行施工准备和工程分包;?拟定降低成本措施。
325. 施工图预算对工程造价管理部门的作用:它是监督、检查执行定额标准、合理确定工程造价、测算造价指数及审
查招标工程标底的依据之一。 326. 施工图预算的内容:单位工程预算包括建筑工程预算和设备安装工程预算。建筑工程预算按照其性质分为土建工
程预算、卫生工程预算、电气照明工程预算、弱电工程预算、特殊构筑物如炉窑等工程预算和工业管道工程预算。设备安装工程预算可分为机械设备安装工程预算、电气设备安装工程预算和热力设备安装工程预算等。 327. 施工图预算编制的依据:业主和承包商在工程交易时要依据招标文件等。?施工图纸及说明书和有关标准图等资
料。?工程量计算规则;?招标文件;
328. 施工图预算书的组成:①封面.②编制说明.⑦工.料.分析表.⑨主要设备材料数量及价格
329. 施工图预算的编制方法:①工料单价法:先计算出单位工程的各分项工程量,然后再乘以对应的定额基价,求出
各分项工程直接工程费。将各分部分项工程直接工程费汇总为单位工程直接工程费,单位工程的直接工程费汇总后另加措施费、间接费、差价(包括人工、机械、材料)、利润、税金生成单位工程施工图预算。②综合单价法:是指完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润,并考虑风险因素组成。③实物量法:与单价法相比,用实物量法编制施工图预算:优点是工料消耗比较清晰,更能体现市场价格;缺点是分项工程单价不直观,
330. 施工图预算的编制步骤和内容:①熟悉施工图纸;②了解现场情况和施工组织设计资料及有关技术规范;③熟悉
预算定额;④列出工程项目;⑤计算工程量;⑥编制基价直接费计算表;当分项工程的有关内容与定额子目不完全相同,但定额总说明或分部说明或工程量计算规则或定额子目的附注中有明确规定允许换算调整时,在规定范围内加以调整换算,套用换算后的预算定额子目及其单价。⑦计算定额直接费;⑧工料分析;⑨工料差价调整;⑩材料数量按实调整; 331. 审查施工图预算的方法:①全面审查法;②标准预算审查法;③分组计算审查法;④对比审查法;⑤筛选审查法;
⑥重点抽查法;
332. 项目决策阶段影响工程造价的主要因素:建设规模、建设地点及所占地面积、工艺流程及设备选型、建筑标准等;
①选择合理的项目建设规模是非常重要的,关系着项目的成败。项目建设规模是决策阶段影响工程造价的最主要因素。③技术方案:技术方案的选择要坚持先进性、适用性、安全可靠性、经济合理性。在技术方案的选择要涉及生产方法、工艺流程的选择。
333. 项目设计阶段影响工程造价的主要因素:总平面设计、工艺设计、辅助设施、公用设施、建设标准等。①总平面
设计:总图运输、外部运输、其他外部协作条件等②工艺设计;
334. 方案比选方法与造价控制:①方案比选方法:?一般要遵循协调好技术先进性和经济合理性的关系;?考虑建设
投资和运营费用的关系;?兼顾近期与远期的要求等三个原则。在建设项目决策阶段,建设项目多方案整体宏观方面的比选,一般采用投资回收期法、计算年费用法、净现值法、净年值法、内部收益率法等;在设计阶段,建设项目多方案比选多属于本身局部方案比选:一般采用造价额度、行运费用、净现值、净年值法进行比选;②投资估算的编制及管理是合理有效地确定和控制项目投资水平及工程建设造价水平的基础;
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335. 优化设计的方法与造价控制:①优化设计的方法:?初步设计的优化:合理规划主要原材料和燃料供应;?施工
图设计的优化:充分考虑施工能力和施工方法;②造价控制:做好优化设计工作是合理控制项目概算投资及工程建设造价水平的重要手段;
336. 限额设计的概念:限额设计是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。 337. 限额设计目标的实现:其总额度一般只下达直接工程费的90%;
338. 限额设计的全过程,实际上就是建设项目投资目标管理的过程。即?目标分解与计划;?目标实施;?目标实施
检查,信息反馈的控制循环过程。
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