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10、非施工人员不得随意进入施工现场。 三、环境保护措施 （一）、环境保护机构设置
1、环境管理体系运行的总负责人为项目经理 2、施工现场环保管理具体实施者为生产经理
3、施工现场环保执行者为项目部个有关部门，负责施工区域的环保措施的落实和具体管理工作。 （二）、防尘措施
1、为降低施工现场扬尘发生，施工现场主要的扬尘源，
施工区域地面，混凝土、灰土和垃圾要及时清扫，作业面保持清洁，并适量洒水压尘，达到环卫。
2、大风时禁止现场作业，必要时应进行良好的围挡措施。 （三）、噪声控制
1、合理安排施工时间，将容易产生噪声污染的分项施工
尽量安排在白天，尽量避免扰民。
2、手持电动工具或切割机等应尽量在封闭的区域内使用，
或远离居民住宅区域，必要时采用降噪围挡。 （四）、限制光污染
夜间施工时，探照灯尽量选择能满足照明要求又不刺眼的灯具，且只照射工区而不影响周围社区居民休息。 第七章 工程工期实施进度计划和施工工期
保证措施 ~ 32 ~
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一、施工进度计划
根据本工程工程量，以及为确保工程所拟订的施工方案、方法、材料供应、施工组织及设备配置等措施，必须排除施工中的各种干扰，在保证质量前提下，施工采取流水作业，日分两班，按期在40日历天完成施工任务。 二、工期保证措施
（一）、人员及机械设备配置措施
1、为确保工程的施工工期，按劳动力需用量计划，组织精干人员进场，项目经理部人员配备得力，项目管理人员和施工人员按需要固定配备，另外安排一定数量预备人员随时调用。
2、机械设备配套齐全，并落实好机械设备备用方案。
（二）、合同措施
1、与材料供应商签订供货合同，明确每次供货数量、质量、时间等重要条款，确保各种材料按进度计划及时供应到位，违者重罚。
2、与各重要机械班签订合同，保证每天作业的时间，违者重罚。
3、与重要班组成孔班、钢筋班、砼灌注班签订合同，保证每天完成核定的工程量，违者重罚。 （三）、技术措施
1、结合本工程特点把工程进度目标分段控制，各段工程
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量分解到每天控制，确定每天平均工作量，保证每天平均工作量提前或按期完成，并进行每天和每周考核落实，实行奖罚制度。
2、主要施工人员如钻机班长、灌注班长等必须固定，减少设备事故率，提高工效。
3、制定应急措施，一旦某段进度目标延误，保证总工期不变。
4、备用钢板和铁皮，确保钻机不沉陷、确保雨停后能立即进行施工。 （四）、经济措施
1、由财务部门制订详细周到的资金周转计划。 2、准备充足的专项资金。 （五）、辅助措施
加强与外界市容、环保、居委会、街办联系，遵守施工有关规定，减少施工污染和噪音，清整场地与街道卫生，减少不应有的干扰，保证施工顺利进行。
第八章 劳动力安排
根据本工程实际情况，施工现场人员配置如下表所示：
施工现场人员配置表
岗位名称 人数 职 责 ~ 34 ~
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项 项目经理 目 经 项目副经理 理 部 项目技术负责 施 工 现 场 管 理 安全员 质检员 施工员 测量员 材料员 管理员 值班员 施 工 人 员 成孔班 钢筋班 注浆班 喷射班 维修班 炊事员 合计 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 项目总负责，安全第一责任人 生产调度、物资管理、行政、后勤、财务管理 技术、质量负责，质量第一责任人 负责安全生产、直接对项目经理负责 跟班控制施工质量、整理资料 跟班控制各生产环节、提高生产效率 测量放样、控制高程 材料的采购、验收、保管和发放 后勤生活管理 巡逻执勤 20 锚杆成孔、土钉墙成孔 4 3 3 1 1 42 土钉及锚杆加工制作、编网、锚固 安放锚杆土钉及锚杆土钉注浆 土钉墙面层混凝土喷射 设备维修，水、电路铺设管理 伙食供应 本工程劳动力安排，根据总体施工部署常备42人，在确保施工质量、安全和工期的前提下，施工现场人员可以随时进行调整，以保证工程的顺利完成。
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第九章 施工现场总平面布置
施工现场布置说明：
根据工程情况和现场条件具体安排。
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