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文件编号实体绩效考核体系月度评估反馈流程过程开始提交实体绩效实施评估报告版次输入输出信息页数 /衔接要素责任部门/岗位支持文件记录、表单绩效管理部绩效考核科月度经营考核责任月度考核结果统计书分析报告各类统计报表评估报告公司年度经营发展计划；是否需要调整的判企业内外经营态势断分析报告公司年度经营发展绩效管理部经理的计划；意图；企业内外经营态势指标权重调整预案分析报告；草稿；上月实体绩效考核结果指标权重调整预案草稿；考核对象的反馈意见指标权重调整预案；总经理的意见评估要点评估方式评估是否需要调整不需调整绩效管理部经理全面信息资料分析判断预测需调整提交指标权重调整预案绩效管理部绩效考核科调整理由调整要点绩效考核分析报告及指标权重调整方案的确定绩效管理部经理宏观指导调控不同意总经理审批总经理同意公司年度经营发展计划；企业内外经营态势指标权重调整方案分析报告；上月实体绩效考核结果评估报告宏观战略思考调整后指标权重体系颁布执行绩效管理部经理指标权重调整方案调整后指标权重体系形成系统性文件反馈各实体考核结果及分析报告绩效管理部绩效考核科调整后指标权重体系考核标准文件下发至考核对象结束编 制 年 月 日审 核 年 月 日核 准 年 月 日第 6 页 共 13 页
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文件编号实体绩效考核体系季度评估反馈流程过程开始提交实体绩效实施季度评估报告版次输入输出信息页数 /衔接要素责任部门/岗位支持文件记录、表单绩效管理部绩效考核科月度经营考核责任季度考核结果统计书分析报告各类统计报表评估报告公司年度经营发展计划；是否需要调整的判企业内外经营态势断分析报告公司年度经营发展计划；绩效管理部经理的企业内外经营态势意图；分析报告；指标组合及权重调上季实体绩效考核整预案草稿结果指标组合及权重调整预案；指标组合及权重调总经理的意见；整预案草稿；考核对象的反馈意见；评估要点评估方式评估是否需要调整不需调整绩效管理部经理实体负责人总经理全面信息资料分析判断预测需调整提交指标组合及权重调整预案绩效管理部绩效考核科调整理由调整要点绩效考核分析报告及指标权重调整方案的确定绩效管理部经理宏观指导调控不一致 与被考核实体沟通确认指标组合绩效管理部绩效考核科指标组合及权重调指标组合及权重调整预案草稿；整预案草稿；沟通协调一致不同意总经理审批总经理同意调整后各实体考核指标组合及权重体系颁布执行公司年度经营发展计划；企业内外经营态势指标组合及权重调分析报告；整方案上季实体绩效考核结果评估报告宏观战略思考绩效管理部经理指标组合及权重调调整后指标组合及整方案权重体系形成系统性文件反馈各实体考核结果及分析报告绩效管理部绩效考核科调整后指标组合及权重体系考核标准文件下发至考核对象结束编 制 年 月 日审 核 年 月 日核 准 年 月 日第 7 页 共 13 页
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