施工方案书

目 录

一、施工组织 二、施工部署

三、施工管理组织计划 四、施工技术要求及措施 五、质量保证措施

六、确保安全文明施工的措施 七、配合工作 八、人员培训计划 九、售后服务计划

一、施工组织

项目管理目标

1. 质量目标

以优良样板工程标准施工，工程一次验收合格率100％。 2. 工期目标

优质高效、精心策划，全力配合开发商的需要，确保工程按期完成。 3. 安全文明施工目标

杜绝安全事故发生，绝对确保现场人员及设备的安全。 4. 服务目标

为业主提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双赢。 5. 培训及教育目标

实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。 6. 职业健康及环保目标

切实做好现场环境及职业健康工作，杜绝粉尘和噪音污染。

二、施工部署

1. 施工工序安排 1.1总原则

a．配合土建装修与相关机电专业施工原则 b．施工区域划分合理，明确 c．确保关键工序的原则

d．便于施工管理与提高质量和进度的原则

1.2 按楼栋划分独立施工区域，由不同施工班组施工，统筹协调管理。 1.3 各专业按照施工准备各阶段与主体配合阶段，设备安装阶段，系统调试阶段，交工验收阶段，合理安排工序。 2. 建立工程项目管理体系

建立工程项目管理体系，确定相应的组织机构，合理地安排各分部分项工程、施工班组的工作任务，合理地划分施工区段和指定工作面，明确主攻目标和辅助目标的相互关系，确保工程高效、优质、安全、文明。 3. 建立严格的质量保证体系

建立工程质量保证体系，严格执行国家技术标准和管理标准，对施工过程中的人、机、物、环、法因素进行全面控制。建立健全项目经理部各项管理制度和相应的管理职责，明确工程质量的控制方法，如：不合格的材料坚决不用，上一道工序不合格不能进行下一道工序，隐蔽工程需及时同业主和监理代表办理隐蔽工程验收手续等。 4. 加强施工前准备工作 4.1 技术准备：

a. 组成强有力的专业技术班子，明确各专业技术负责人，对工程测控、工程设计、材料选样、施工安装进行跟踪技术服务。

b. 熟悉审查施工图纸和有关的设计资料，认真执行图纸审核中的自审、会审和现场签证三个程序，通过熟悉和审查设计图纸，使工程技术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图和技术要求，发现设计图纸存在的问题和错误，以便及时改正，为该工程的施工提供一份准确齐全的施工图。

c. 充分分析工程的结构形式和特点，根据现有的施工技术水平和管理水平，重点对工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新材料新工艺，采取切实可行的技术措施，以确保工期和质量。

d. 向建设单位、设计部门详细了解工程情况，如质量标准、进度要求、图纸资料、设备材料供应、土建装修等其它工程进度，编制切实可行的施工方案计划，并报监理和建设单位审批。

f. 做好特种工艺施工人员的培训。 4.2 劳动组织准备

a. 在项目经理部的直接领导下，根据专业、工种的合理配合，建立精干的施工队伍，制定出工程的劳动力需要量计划。根据施工日期和工程计划，随时准备进场。

b. 项目部技术负责人在开工前向施工队组、工人进行施工组织设计、计划、技术交底，以确保工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范进行施工。

c. 队组、施工人员在接受技术交底后，要组织相关人员进行认真分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，明确任务，分工合作。

d. 建立健全工地各项管理制度，如工程质量检查与验收制度，材料检查验收制度，技术档案管理制度等，以确保工程施工管理有章可循。 4.3 现场准备：

a. 根据现场情况选定办公临时场所、机具用房、材料仓库、管道材料堆放场地及其它临时加工场。工地办公室、机具、材料仓库各配消防器材并悬挂警示牌若干。现场具体办公、仓库等其他场地听从业主和监理单位统一安排。

b. 在开工三日前，按照业主的规定接驳临时水电至需要的位置，以确保施工用水用电。

c. 按照施工机具需要量有计划地组织施工机具进场，根据施工平面图将机具安置在规定的地点或加工厂，对所有的施工机具必须在开工前进行检查和试运转，以确保机具的正常使用。

d. 根据设计图纸要求，对新技术新工艺施工前进行现场试验。

e. 按照施工组织设计的要求，根据施工平面图的布置，建立消防安全组织

机构，配备足够的灭火器材，采取相应的消防保卫措施。

f. 委派专人配合甲方，完成开工前的各项准备工作，如施工证件，与相关单位的协调联络等。 4.4 材料准备

a. 根据设计要求、合同约定，对施工中使用的主要材料在施工前向监理单位和建设单位提供样品、报验，并提交质保书、检验报告、合格证件等相关资料。

b. 根据施工工程量清单，根据施工进度计划的要求，按材料名称规格、使用时间、材料的储备定额和消耗定额进行汇总编制出材料的使用计划。

c. 本工程工程量大，时间紧，采购部门根据材料使用计划及时了解市场行情，提前订货，按照各主要供应商事先的承诺，积极协调，确保质量和交货期。 4.5 安全施工准备

a. 开工前，项目部全体管理人员要进行必要的安全教育，详细了解工程的状况、环境和安全要求。

b. 项目部要认真审核施工人员，抓好上岗前安全教育。 c. 通过技术交底，落实施工组织设计中的各项安全保障措施。

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