施工组织设计(正文及附件)

横五纵四道路工程施工组织设计 温州东联市政工程有限公司

第一章 工程概况及编制依据

第一节 编制依据及原则

一、 编制依据

根据道路工程招标文件和设计图纸的要求，在严格遵守相关技术规范的前提下，按照道路、排水、路灯工程施工管理的一般程序，编制本工程施工组织设计。 （一）所涉及的文件如下：

1.本工程招标文件、补充文件以及施工图纸；

2.国家建设部和交通部颁布的城市道路、给排水等现行规范； 3.工程现场踏勘情况，我公司实力和已建同类工程的施工经验以及我公司内部关于《施工组织设计编制方法》的文件；

4、有关工程施工规范和验收标准。 （二）所涉及的施工技术规范和标准如下：

1.混凝土结构设计、施工规范： GBJ10-89 2.工程测量规范： GBG0026-93 3.施工现场临时用电安全技术标准： JGJ46-83 4.城市道路路基工程施工及验收规范： GJJ44-91 5.市政道路工程质量检验评定标准： CJJ1-90 6.市政排水管渠工程质量检验及评定标准: GB50268 7.给水排水构筑物施工及验收规范: GBJ141-90 8.沥青路面施工及验收规范: GB50092-96 二、编制原则

1.遵循合同要求，满足工程质量和工期要求；

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2.遵循设计文件、施工技术规范及验收标准；

3.坚持实事求是，一切从实际出发。在制定具体施工方案时，根据工程实际情况和本身的能力、经济实力及技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质、高效、安全工程。坚持施工全过程严格管理，在各工程施工中严格执行监理工程师的指令，尊重监理意见，严格施工管理。

4.在施工组织方面，以专业作业队为基本形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势。

第二节 工程概况

一、工程简介：

本工程为温州（鹿城）轻工产业园区一期横五纵四道路工程，工程内容为道路、雨水污水管道等，建设单位为浙江温州鹿城轻工产业园区管委会。 二、道路工程：

本工程为新建道路，工程范围桩号为：横五路为K0+000～K0+379.437、K0+452.481～K0+791.805、K0+844.325～K1+030；纵四路为K0+6.958～K0+197.677、K0+239.677～K0+398.677、K0+448.677～K0+542.677、K0+584.677～K0+730。横五路全长1030米，纵四路全长729米。

1.标准横断面布臵为：2m（人行道）＋8m（车行道）＋2m（人行道）＝12m；道路车行道横坡为1.5%，道路路面采用直线形路拱，人行道横坡为反向2.0%。

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2.路面结构：20cm水泥混凝土（抗弯拉强度为4.5MPa）＋1cm沥青下封层+20cm水泥稳定碎石（水泥含量为5%）＋40cm细粒道渣垫层（粒径D﹤10cm）。部分交叉口采用沥青路面。

3.路面地表排水设计:因道路宽度较小,在行车道路面外侧设臵雨水口.在纵坡坡度＜0.3%路段,路面设臵锯齿形偏沟排除路面雨水；在纵坡坡度≥0.3%路段不设臵锯齿形偏沟,采用自然排水方式。

4.道路路基有部分需要进行软基处理，软基处理分一般路段与河滨填埋段地基处理两部分。软基处理采用冲击压实和水泥搅拌复合地基等方法。

（1）一般段采用冲击压实工艺施工。道路一般段的范围为：除老河道填埋路段、桥梁台后地基处理段及软基处理过渡段。冲击压实横向宽度为道路红线及其两侧各一米范围内。

（2）河滨填埋段软基采用水泥搅拌桩结合土工格栅进行处理，桩顶回填50cm厚道渣，再回填固化粉煤灰至现状地面标高，铺设土工格栅，再回填道渣。 三、给排水工程：

1.雨水管道：管道位于道路中线东侧快车道下距道路中线2.0米处。管径大于600的雨水管道选用国标钢筋砼圆管Ⅱ级管，橡胶柔性接口，承插式连接；管径小于等于600的管道采用玻璃钢夹砂管（环刚度≥8000N/m），FWC接头。雨水口采用边沟式双箅雨水口。检查井采用预制装配式钢筋混凝土检查井。

2.污水管道：管道位于道路东侧人行道下距侧石1.0米处。管道采用玻璃钢夹砂管（环刚度≥8000N/m），FWC接头。检查井采用预制装配式钢筋混凝土检查井。污水管道接口施工完毕后必须做闭水试

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验，试验合格后方能覆土，且橡胶圈接口闭水前不允许用水泥砂浆或其他材料勾缝。

第二章 施工准备及施工部署

第一节 施工准备工作

一、前期准备思想

1.施工准备工作是决定该工程顺利建成的战略措施和重要前提，对充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力、加快工程进度、提高施工质量、降低工程成本等，都起着重要作用。施工准备工作不仅是开工前的准备工作，当工程开工后，随着工程的进度，按照各个施工阶段的需要，提前做好人、材、机、技术资料、施工方法、环境条件等各项准备工作，使准备工作有计划，有步骤、分阶段地贯穿于整个工程施工生产过程的始终，所以该项工作、项目部及各职能部门必须高度重视，使该道路工程取物质量好、速度快、成本低的施工效果，真正做到以我们专业的技术为用户制造出最好的成果。施工合同签约后，项目部经理、技术负责人、测量工程师和各班组长等主要人员立即认真收集、分析合同段沿线的地质情况。用全站仪搞好核桩、核线工作，放出本合同段公路两侧占地范围和外边线，编制切实可行、经济合理的土石方挖填调配方案，在最短的时间内建立生产生活用的临时设施，准备就绪土石方施工机械设备。

2.为使本工程在组织管理措施得以顺利贯彻以使项目经理为核的统一指挥功能得到正常发挥，本项目将援予项目经理特别人事权。

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项目经理将按照以经济手段为纽带，以行政手段为制约的原则，强化项目部各类人员的组织管理，确保项目各类人员在组织行动方面，上岗尽职方面，分工合作方面，保证质量、进度目标方面等在组织管理措施上落实到位。项目经理负责本工程的一切生产经营和生产活动决策、指挥、管理，对工程的质量、工期、成本、安全、文明施工负全部责任。及时建岗建制组建专业作业队伍，各队设队长，施工员和质检员；各室设主管人员，其中综合办公室主管人事、劳动力、财务、思想政治和后勤工作等；材料设备室负责材料采购，运输设备供应和维修等；安全文明室负责生产安全，环境保护和文明施工，组织和维持车辆畅通；技术质检室负责施工技术、工程测量、质量检查，材料复查和抽检等工作。

二、技术会审、交底

1.我公司将进一步做好施工图纸审核和现场调查工作，掌握本工程施工的各种技术要求，为有效地顺利完成施工提出积极建议，并对各分部分项工程制定更加详细的施工方案。

2.技术善后工作

（1）组建管理机构，组织施工队伍，学习和贯彻公司有关规章制度，进行岗前培训，明确分工，落实责任。

（2）先遣人员提前进入现场，根据现场地形情况结合施工组织设计要求，平整场地，搭建临时设施，落实机械停放位臵。

（3）清理、检查、维修、保养施工机械，保证完好，确保施工。

（4）项目经理部的技术人员熟悉和审查图纸，了解设计意

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