【KPI】房地产公司KPI绩效考核手册完整版(2)

行政副总经理考核指标

指标项 考核目的 保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致 保证人力资源满足公司发展要求 考核内容 计划是否按时完成；计划执行效果 公司的人力资源能否满足公司的发展要求，其中关键岗位人员的空缺率不高于目标值，关键人员流失率不高于目标值 人力资源体系标准化、规范化程度；人力资源管理的实施效果 公司的安全、生活物资、业务运行后勤保障体系的完备性、高效性；部门或员工对后勤服务的满意度 年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产所造成的影响 是否有部门投诉发生，是否发生过重大的事故，员工满意度调查与上年对比情况 行政后勤费用支出，实际行政后勤费用与计划预算费用的偏差，费用的增长速度与业务发展速度比较是否合理 总 经 理 考核人 计划完成情况 人力资源规划效果 任 务 绩 效 50% 人力资源管理体保证人力资源体系的系统化水平 系的良性循环 行政后勤保障体系的运行效率 确保行政后勤保障体系的完备性和高效性 公司资产的使用情况 保证行政后勤系统高效运作，提供优质的服务 保证行政后勤费用合理有效 固定资产管理状况 员工对行政服务满意度 行政后勤费用 备注：

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