火车站候车厅卫生间装修改造工程施工组织设计(3)

第五章、施工部署

一、工程项目组织机构

为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“大连市火车站候车厅卫生间装修改造工程项目经理部”，负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。 二、各部门职责

（一）、项目经理

1、遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。

2、对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。

3、 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。 4、协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。

5、决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。

（二）、项目技术负责人

1、实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。 2、组织审查施工图纸和指定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。 3、检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。

4、及时解决施工中出现的技术质量问题。

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5、组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。 6、在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。 7、及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。 （三）、质检部

1、对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。 2、负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。 （四）、供应部

负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。

（五）安全员

1、组织研究指定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。

2、审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和防尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。

3、审查项目部的各种安全技术交底是否可行。 4、定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。

5、严格落实“辽宁省有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。

（六）、预算部

责任合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。 三、总体部署原则

（一）、以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专

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业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。

（二）、总体施工工序上，按照以下几个原则进行： 1、为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；

2、为了满足工期要求，将整个工程划分为两个施工工区，两个施工区采用流水控制；

3、 在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面； 4、具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，先水电管线预埋再防水。按照先顶棚，后墙面、地面，最后进行隔断及卫生洁具安装施工的程序进行；在各个专业工种(如木工、电工、水暖工、瓦工等)的穿插施工中，各工长积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊。 四、施工协调管理

我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。

（一）、与设计单位间的工作协调（略） （二）、与监理工程师间的协调

1、再施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，

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接手监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照要求予整改。

2、严格执行质量监控、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，是监理工程师的指令得到全面执行。

3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，按对规定使用的前需进行物理化学试验检测的材料，主动地窖检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。

4、施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，是监理工程师能顺利开展工作。当出现于监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。 五、协调方式

1、按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。

2、有项目经理负责主持施工生产协调会，一把那情况下，以周围单位进行协调。

3、会同建设单位代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及点器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

4、各部门一周为单位提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，汇报工程进展状况及需要解决的问题，是有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协

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调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 六、施工垃圾处理

现场垃圾采用装袋集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。 七、施工临时用水计划

1、施工用水

本工程的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。

2、水源选择

现场临时用水水源由建设单位提供的现场的卫生间自来水管给水，施工时直接引致临时集中用水点。 八、施工临时用电计划

（一）、施工临时用电依据

主要根据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》(GB50194-93)和《民用建筑电气设备规范》(SDJ8-97)实施。

（二）、施工临时用电系统 1、用电器特征：

动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡座位施工现场临时照明光源。

2、施工临时用电配电原则

采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱漏电保护开关。照明采用专用回路供电。

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