火车站候车厅卫生间装修改造工程施工组织设计(2)

9、残疾人设施：指示、洁具、扶手安装。

10、电气工程：室内照明配电箱（盘）；照明、开关插座管线敷设；照明、开关插座电线穿线；开关插座及灯具安装。

11、送排风系统：管道、风口安装，调试。 二、工程特点

1、工程施工环境：该工程位于大连火车站候车厅，因此给施工带来了很多不便，施工必须严格按照建设方要求及施工计划组织施工，加强施工管理，认真做好施工现场施工人员的安全文明教育，搞好相关单位的协作关系。

2、工程特点：该工程室内装饰设计高雅现代，采用多种环保材料，装修材料品质高，色彩明快轻柔，富有人性的空间。 三、工期要求

依照建设方要求，按合同工期内完成工程施工任务。 四、工程质量目标

我公司承诺就大连市火车站候车厅卫生间装修改造工程施工，工程竣工验收符合国家现行规范要求，一次验收合格。

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第三章、施工总平面布置及说明

一、施工现场平面布置

1、由于施工区域为火车站候车厅，为确保车站正常营运，不影响到旅客及工作人员正常使用卫生间，卫生间装修改造工程施工，采取分部组织施工，首先组织候车厅南侧男女卫生间装修改造工程施工，施工完成投入使用后，再组织候车厅北侧男女卫生间装修改造工程施工。

2、由于工程施工作业面小，工期又比较紧，分部分项工作多，各个相关工种必须同时进场展开交叉作业施工，工程所需材料进场及废弃材料的清运又必须在夜间进行，所以要求对施工现场有一个科学合理的平面布局，并且要有严密的施工管理措施，进行封闭施工。

3、为了缩短各种材料、机具的运转组织现场平面及立体交叉流水作业，施工作业管理由项目经理负责，日常工程由项目副经理；技术负责人组织实施，分片包干管理。

4、现场主要出入口处张贴出入制度、施工现场管理条例、工程简介、安全管理规章制度与条款。

5、施工人员佩戴上岗卡。

二、施工现场分区安排按下列功能进行布置

1、材料堆放，包括大宗材料（水泥、砂、贵重材料、五金配件、板材、易燃材料等）分库堆放；

2施工设备、成品及半成品堆放； 3、现场办公室；

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第四章、施工准备

一、现场准备

1、针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序力，拟在现场设立施工现场管理办公室，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证出入。

2、区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。

3、制定施工机具须用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。

4、建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

5、施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。 二、技术准备

1、熟悉大连火车站候车厅卫生间装修改造工程图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。

2、做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司自身实力解决在开

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工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

4、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，充分利用已有的先进技术，提高大连火车站的品质，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物(TVOC)的含量，达到绿色装修的目的。

5、组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本工程的各项工作。

6、全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。 三、劳动力准备

1、做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。

2、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，是整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均再20人左右，高峰期约40人。 四、 材料准备

1、由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部以前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇报建设单位及监理负责人选样确认。然后再对主要材料提前进行预订准备。

2、项目编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料供应从公司“和各供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时

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必须进行严格的进厂检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。 五、 机械设备准备

施工进场之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。

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