企业党建工作与战略性人力资源管理的思考

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企业党建工作与战略性人力资源管理的思考

作者：马瑛 张丽莉

来源：《现代经济信息》2016年第04期

摘要：21世纪，人类进入信息经济高速发展的阶段。在信息爆炸年代，国与国，企业与企业之间竞争最激烈已经由传统的金融资源变成了人力资源。为此，很多企业已经将人力资源管理上升到企业战略高度。而企业党组织作为一个企业的政治核心力量，在企业实行战略性人才管理的管理过程中，企业党组织要发挥它的真正作用，积极加入企业的人力资源战略中来，将党建工作与人力资源有效的结合起来，打造一支高素质企业人才来。 关键词：企业党建工作：战略性人力资源管理

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）004-000095-01 1981年，美国学者德瓦纳·福姆布龙和蒂奇发表了《人力资源管理：一个战略观》一文，正式提出了战略性人力资源管理的概念。所谓的战略性人力资源管理是组织为达到战略目标，系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式，是组织战略不可或缺的有机组成部分。它系统地把企业人力资源管理同企业战略目标联系起来，最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性，从而帮助企业提高经营绩效，创造竞争优势，以达到企业有效地适应激烈的市场竞争，从而立于不败之地的目的。因此，从这个意义上来说，企业战略性人力资源管理最关键的一点就是如何进行人力资源管理工作，比如招聘、培训、薪酬奖励等方面扩展企业的人力资本，让企业保持良好的竞争优势，提高企业的绩效。 一、企业战略性人力资源管理的意义

自从战略性人力资源管理这个理论一经出现，就受到了西方欧美国家的工商管理人员的关注，成为西方国家工商管理领域研究、探索与应用的热点问题。因此战略性人力资源管理在西方国家积累了丰富的经验。实践证明，人力资源管理确实与企业的绩效密切相关，它能让企业创造更高的效益，也能最大限度的调动企业员工的积极性。随着战略性人力资源管理这个理论日益完善，不仅很多企业开始重视战略性人力资源管理，而且西方很多国家政府组织开始引用战略性人力资源管理，对传统的人事行政进行改革。美国钢铁大王卡耐基曾说过：将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但是只要保留我的组织人员，四年之后，我仍将是一个钢铁之王。今年的全国两会期间，国务院发展研究中心副主任隆国强在接受媒体记者采访时，表示发展创新是十三五规划当中重要的理念。建设创新型国家的一方面要重视人才的培养，另一方面要重视人才的引进。而战略性人力资管理对企业的发展具有重要意义。一方面它能够对企业的战略目标提供最大限度的支持，让企业高效快速的运转，从而提升企业的经济效益；另外一方面，优秀的人才有利于创建优秀的企业文化和企业制度，帮助那些有潜力的职工，进行职业规划，为企业储备优秀的人才。

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