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《人力资源风险管理》——聂振亚(3)

来源:网络收集 时间:2020-12-29 下载这篇文档 手机版
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1 、案例研讨:

A. 求全责备 用人非长 B. 只见人之过失 无视人之功劳

C. 大材小用VS 小材大用 D. 楚才晋用 为他人作嫁衣

2、 某名企业为何盛极而衰

3、 员工任用中存在的风险分析

4、 规避企业员工任用风险的六大法宝

5、 他山之石:为什么某集团能成功避免人才任用风险

六 如何规避企业薪酬管理风险

1、 案例分析: A.薪酬泄密引发中层分裂叛离 B.薪酬结构不合理导致内部不平衡

C.绩效奖金分配不公不透明 D.为何张副总的离职导致公司走下坡路

2、 企业薪酬管理中存在的风险分析

3、 规避企业薪酬管理风险的六大策略

4、 他山之石:企业成功案例分享

七 如何防范企业绩效管理风险

1、 案例:绩效考核是把双刃剑

2、 企业绩效管理中存在的风险分析

A.考核成本过高 B.考核定位模糊 C.考核角度片面

D.考核指标空泛 E.考核体系疏漏 F.考核结果失效

3、 规避企业绩效管理风险的八个方法

4、他山之石: 绩效管理: 企业的永动机

八 如何规避员工关系管理风险

1、案例分析:

A.盲目裁员工 公司不是家 B.商业秘密被泄 公司遭受损失 C.内部不公平 员工存怨心

D.缺乏舞台 志趣不合 E.一将无能 累死三军 F.错误观念 不良文化

2、员工离职中存在的风险分析

3、规避企业员工离职风险的12种措施

4、他山之石:向名企学员工关系管理

九 如何规避家族企业后继乏人 如何由人材到人才再到人财 从将才到帅才

1、案例:家族企业长不大吗

2、企业接班人培养中存在的风险分析

3、规避企业接班人培养风险的七大绝招

4、他山之石:看名企如何培养接班人

【讲师简介】

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