管理会计作业及案例分析参考答案(3)

广东海洋大学管理会计作业及案例分析参考答案

要求：

（1）利用加权平均法进行多品种本量利分析。

（2）如果该企业目标利润为28000元，用上述方法进行多品种条件下的保利分析。 （3）不用计算，请指出在条件允许的情况下采取其他哪些方法可以得到与上法完全相同的结果。 第五章

1、已知：某企业只生产一种产品，本年销售量为20000件，固定成本为25000元，利润为10000元，预计下一年销售量为25000件。（假设成本、单价水平不变）。 要求：预测下年的利润额。

2、已知：某公司产品的单位变动成本为20元，固定成本为500000元，销售单价为25元/件，若目标净利润定为300000元，适用的所得税税率为40％。 要求：用本量利分析法计算产品的保利量。

3、资料：某企业经营一种产品，单价90元，单位变动成本50元，固定成本300000元，本期销售10000件，获利100000元。 要求：

（1）计算各因素的利润灵敏度指标及经营杠杆系数。 （2）各因素分别向有利方向变动10％时的利润额。

（4） 假定下期目标利润比本期实际增长20％，测算为保证目标利润实现的销售量变动百

分比。

4、已知：单价的利润灵敏度指标为10%，销量的灵敏度指标为5%。

要求：

（1）计算其他相关因素的灵敏度指标；

（2）预测四个因素同时以+2%的幅度变动对利润的影响程度； （3）测算确保企业不亏损的各因素的变动率极限。 第六章

1、某企业可生产半成品5000件，如果直接出售，单价为20元，其单位成本资料如下：单位材料为8元，单位工资为4元，单位变动性制造费用为3元，单位固定性制造费用为2元，合计为17元。现该企业还可以利用剩余生产能力对半成品继续加工后再出售，这样单价可以提高到27元，但生产一件产成品，每件需追加工资3元、变动性制造费用1元、分配固定性制造费用1.5元。要求就以下不相关情况，利用差别损益分析法进行决策：

（1）若该企业的剩余生产能力足以将半成品全部加工为产成品；如果半成品直接出售，剩余生产能力可以承揽零星加工业务，预计获得贡献边际1000元；

（2）若该企业要将半成品全部加工为产成品，需租入一台设备，年租金为25000元； （3）若半成品与产成品的投入产出比为2∶1。

2、某企业生产A产品，每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力，自制甲零件的完全成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元，且自制生产能力无法转移。要求：

（1）计算自制甲零件的单位变动成本；

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