管理会计作业及案例分析参考答案(12)

广东海洋大学管理会计作业及案例分析参考答案

联合单价提高到105.3元就可以实现目标利润40000元

即：

石棉瓦单价=12*105.3/96.5=13.09(元/块) 水泥单价=14*105.3/96.5=15.28(元/袋) 玻璃单价=8.5*105.3/96.5=9.29(元/平米)

验证：13.09*5+15.28*2+9.29*1=105.3(元)

d.扩大销售量。该商店预计销售大到整个商场的75%，已经是较乐观的占有率，向达到更多的销售量，必须追加较高的费用，所以通过扩大销售量实现目标利润40000元不可行。 综合上述分析可知，自由通过提高售价才能实现目标利润40000元。

第三题，

1、首先根据预测，计算出2005年目标利润基数=20%×600000=120000（元）。

2、再计算相关因素的灵敏度指标，通过计算可以得出2004年利润P=100000元，依题意计算 各因素的中间变量如下：

M1=px=200×10000=2000000（元） M2=bx=150×10000=1500000（元） M3=Tcm=（200-150）×10000=500000（元） M4=a=400000元

分别将Mi和P代入公式，得： 单价的灵敏度（S1）= M1/P×1%=2000000/100000×1%=20% 单位变动成本的灵敏度（S2）= M2/P×1%=1500000/100000×1%=15% 销售量的灵敏度（S3）= M3/P×1%=500000/100000×1%=5% 固定成本的灵敏度（S4）= M4/P×1%=400000/100000×1%=4%

可见，该公司的单价的灵敏度指标最高，单位变动成本次之，再其次是销售量，固定成本的灵敏度指标最低，即企业利润受单价的影响最大，受固定成本的影响最小。 3、最后分析企业若要实现目标利润，应该采取哪些单项措施。

因为K0=120000-100000/100000=20% S1=20%S2=15%S3=5%S4=4%

所以单价的变动率（K1）=（-1）1+1×20%/20%×1%=+1% 单位成本的变动率（K2）=（-1）1+2×20%/15%×1%=-1.33% 销售量的变动率（K3）=（-1）1+3×20%/5%×1%=+4% 固定成本的变动率（K4）=（-1）1+4×20%/4%×1%=-5% 于是可以得出以下结论：2005年冠华科技公司只要采取以下任何一个单项措施，就可以完成利润增长20%（即实现目标利润基数120000元）的任务，即：提高单价1%、降低单位变动成本1.33%、增加销量4%、压缩固定成本5%。在整个分析中我们认为各个因素间的变动是相互独立的，但是实际生活中可能一个因素变动，会引起其他因素一系列的连锁反应的。

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