浅谈我国中小企业内部成本控制问题开题报告
付宣:工企业项目管理及成本控制施
施工企业项目管理及成本控制付吉(湖南涟邵建设工程 (团)集有限责任公司湖南娄底 4 7 0) 10 0摘要:目管理作为施工企业管理的不可或缺的组成部分,文从施工企业项目管理中造价成本控制出发,项本简述了影响项目管理造价成本控制的主要内容,同时指出当前我们施工企业在项目管理方面所存在的主要问题及挑战,对其进行并分析总结出解决和完善项目管理及成本控制的重要措施,以期对大家能有所借鉴。关键词:工企业;目管理;施项成本控制;问题与挑战;完善措施一
、
施工企业项目管理中成本控制的主要内容
( )证采购和外包质量三保
项目经理以其公司代理人的身份,司内外部的施工、件与公配生产以及经营单位间,签订诸如材料采购或者是外包工程等成本首先是依照工程的施工图纸来进行测算,测算之后再根据加工、充分运用好法律
和经济相结合的手段,相关单位和对原始目标来进行确定,的计算是由利润减去工程造价、它目标成本以 方面的合同,项目经理部的各项职责进行规范,同时对基础管理措施进行强化, 及税金。一旦定下了单位工程的最低利润额,就要对该项目进行公开( )一有效利用目标管理的方法来对工程的造价成本进行控制
地招标,并签订好相关合同,以便运用合同来起到约束双方的作用。( )二采用四级承包的承包方法
从而为实现成本目标保驾护航。( )四明确组织结构
先由项目经理根据中标利润或者是说核定利润,与项目的施
对于组织结构一定要明确,并派专人对分工进行严格的管理,
工单位之间签订好相应的工程承包合同,再由各个工长把其承包在技术上也要反复对施工方案进行筛选和比较,并通过先进的动的指标,以任务书的形式分配给下面的施工队,后接到了任务的态化经济管理方式来对成本进行控制,对每一笔支出都要进行严最施工队,再对施工人员进行合理安排,大家都能保质保量的完成格的审核,于在节约成本方面有着贡献的组织或者是个人给予让对相关任务。一
定的奖励。
作者简介:宣( 9 3 )男,南娄底人,业管理咨询师,级建造师,国注册造价师,付 17一,湖企一全企业法律顾问,注册咨询工程师 (资)招标师,投,经济师,
会计师,究方向:业管理、研企工程经济。
行管理,还要对隐性成本进行合理的统筹。要实现多管齐下。多部代企业的管理方式,更新成本控制策略,摒弃将降低成本作为唯一门协作,从全局角度把控好企业的资金分配,现成本的最大化价方式,出单纯地靠压缩成本提高企业效益的“臼”实走窠。值。 ( )立完善的内部成本控制体系二建
企业一般采用很多方式对内部成本进行控制。例如:用分解采
指标、消耗定额、成本倒挤等的方式实现成本控制。虽然采用的方企业面临着更加严峻的竞争环境,要想实现长期可持续性发式和途径多样,但是整体的收效并不如人意。企业内部成本控制的展,建立一个完善的成本控制体系显得尤为重要。为企业提高经营管理水平、实现自主发展打下坚实的基础。完善的内部成本控制体一
目的基
本上都是保持成本不上升,甚至会要求企业成本每年都有定程度的下降。根据边际效用原则,业成本下降到一定水平之企
系包括有效的组织体系、会计信息体系、与之相配套的考核奖惩后,原有的办法和管理方法很难实现有所突破。业必须通过和利用企制度等。成本控制要贯彻到成本形成的生产的整个过程,结合各个创新的手段促使多方面的成本下降。只有不断创新,立长效的创建生产环节的不同特性进行全面有效的控制,这就意味着需要从企新机制。才能实现降低企业成本,业增加效益开辟新的道路。 为企 m业的采购工作入手到生产再到销售等环节进行科学的把控,涉及采购成本、资金成本、人力成本、销售成本等各个领域。企业要对这
四、结语
企业内部成本控制是企业合理化经营的重要途径,只有建立些方面的成本使用情况进行有效的考量,考察各项成本的使用情合理高效的内部成本控制体系,付诸实施,能使企业资金更好并才况,以用尽可能少的投入实现最大的经济效益,更好地实现降低成地为企业发展服务,实现企业的可持续发展。本的目的。( )用创新方法实现成本控制三采
企业成本控制不是靠节约就能实现的,而是将每一份企业资源都能利用到实处,现利益的最大化。统的成本管理只在谋求实传生产成本的节约上做文章,片面地力求避免浪费。了在降低员工除的劳动所得和原材料上进行成本压缩外,有别的管理上的作为,没
参考文献: (】莉溅谈企业内部成本控制中国乡镇企业会计, l 1:89 1伊 2 2 ) _9 0 9[]素英 .国企业内部成本控制的研究[. z ̄(: 7、9 2王我 J商,] o s) 0 9 1【]雪玲 .症下药” 3张“对——企业内部成本控制浅议[. J中国外, 1] 2 1 0
也被一些国际公司嘲笑为“土财主”式的作为。我国企业要学习现 2 8 9:2 3 4 ( )3 -3 0
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