浅谈我国中小企业内部成本控制问题开题报告

浅谈我国中小企业内部成本控制问题开题报告

第 l 4期21 0 2年 7月

企业研究Bu ies ee rh sn s rsac 总第 4 4期 O

浅议企业内部成本控制吴代全(重庆啤酒集团成都勃克啤酒有限公司 6 1 3 17 0)摘要：企业内部成本控制对于企业发展大局来说，有十分重要的意义，着经济竞争的加剧，具随生存环境的变化给企业内部成本控制工作提出了更高的要求，目前，国企业内部成本控制存在着各种问题，我需要企业采取一些措施将不良影响降到最低。

关键词：成本控制；在的问题；策存对

成本控制主要是指在企业的整个生产过程中，采用规范的控义，内部控制的认识比较浅显，对没有从企业实际的发展趋势上认制方式、用成本会计的方法对生产环节的陈本进行监督和管理。识内部成本控制。运 相关工作也没有做到实处。多企业将内部成本很对于一个企业来说，企业成本内部控制对企业降低生产成本，高控制局限于产品的生产环节，将对产品成本的控制作为内部成本提

效益等起到至关重要的作用。没有科学的企业内部成本控制，就会控制的重点。业对成本控制缺乏长期规划，于成本控制管理也企对对企业的效益产生负面影响，至会阻碍企业的发展，响整个国仅仅停留在对一些数据的分析上，其他方面如人力资源、理费甚影对管民经济体系的安全运行。 用等成本没有给予同等的重视。 随着我国市场经济的不断深入发展和全球化的不断推进，我因为内部成本控制是企业财务管理工作的一部分，很多企业国企业的生存空间越来越受到国际化企业的挤压，面临着日益严将内部成本控制划归财务部门或者高层管理者的职责范围内，导峻的竞争形势，国内企业必须适应内外环境的急剧变化，以新的姿致企业领导和员工的内部成本控制意识不强，不积极主动探讨如态谋求生存和发展。这种形势的变化为企业加强内部成本控制提何增强内部控制，使企业内部控制体系不能真正发挥作用。企业从

出了更高的要求。就现状而言，多数企业内部成本控制存在着控制发展全局上看，内部成本控制不只是财务管理部门的工作，开源节力差，成本指标科学性水平低，成本控制人员的素质低等现象，导流需要

企业全体员工的共同努力，内部成本控制不能只停留在产致企业诚恳失控态势明显，成本水平偏高，约着企业的发展。加品生产环节，该落实到企业发展的整个阶段，推进企业发展发制应为强企业内部成本控制势在必行。一

挥出应有的效应。 ( J业内部控制的方式单一二企

、

进行企业内部成本控制的意义

盈利是企业生存和发展的基础，利润通常是企业收入和成本的差所得。业内部成本减少了，企利润就会获得相应的提高。因此，

目前，大多企业的内部成本控制缺乏现代企业管理的先进经验，将节约生产成本作为基本手段，约成本只是内部成本控制且节的方法之一，并不能从根本上长效应对企业成本控制问题，于其对

在激烈的市场竞争中，本优势是企业发展壮大的重要途径。本成成

优势可以在产品价格优势上实现相应的转化，而使产品因为具他方面的成本控制没有引起足够的重视。时，业的成本控制方从同企备价格优势而处于竞争的有利地位。在买方市场形势下，同样的产式缺乏新意，彼此间又相互借鉴和模仿，成企业整体成本控制水造品质量通过降低成本就能获得更大的市场占有率，实施企业内部平较低，管理模式雷同，现有管理能力和机制与企业实际发展水平成本控制，降低产品成本，是企业增加积累的有效方式。 企业的生产经营活动是一个系统性的持续性的过程，成本控制也是伴随生产始终的工作。包括：前控制，产活动进行成事对生的落差较大。

( )三没有从战略层面把握成本管理企业普遍将成本控制作为经营手段而不是经营战略。而，然如

本预测、划和决策的过程；中控制，产经营活动中进行的成今的企业间的竞争已经从原有的重视销售量的竞争模式转变为技计事生

本控制、预算；控制，据前期掌握的情况，行成本的考核和术层面的竞争，事后根进转变为企业整体发展前景上的竞争，企业的生产活分析，为接下来的的生产活动提供相关的成本预测信息。企业的动整合传统的经营相分离。晰以，本控制已经不能在视为一种在成应站在企业发展的大局上进行把控。 生产经营过程中，成本控制对各个环节的资源进行合理的配置和简单的经营手

段，

调度。从战略角度来看，企业要想获得长足的发展，不能靠单纯地

三.实现企业成本内部控制的主要措施

( )立成本控制意识一树削减生产成本实现，还是要遵循成本发生规律，以管理创新来提高生产经营的科学性，指导企业进行规范化操作，业获得更高的使企 企业的内部成本控制是一个全方位、立体式需要企业全员参经济效益。H] 与的复杂的经营管理活动。它不只是财务部门或者企业管理层的二、企业内部成本控制存在的主要问题职责。企业领导要树立全局意识，开展成本意识的宣传和教育工举办各种成本培训以提高员工成本控制方面的知识，强企业增虽然我国的企业内部成本控制取得了一定的进步，但是不可作，

否认存在着诸多问题，与市场经济对现代化企业的要求还存在较职工的成本控制意识，使员工在实际工作中积极用成本控制意识大差距。具体表现在以下几个方面：( l业内部成本控制意识不强一企

要求自已，认识到企业的命运与自己的利益相关。

成本管理不仅停留在对生产材料等成本的管理上，还要对企

生管理成本等进行成本管理，既要对显性成本进很长一段时期，不少企业忽视了内部成本控制工作的重要意业质量、产效率、

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