目标制定与分解(定稿)(18)

战略目标的制定与分解

宗旨和战略目标——战略目标 宗旨和战略目标 战略目标基本操作流程1、分析公司整体的目标 、 把公司的整体目标写出来，挂在墙上让大家都看到。 2、行业的发展趋势 、 让大家把能想到的趋势都写下来。 3、专业技术的发展趋势 、 把大家看到的所有这些趋势都记录下来。 4、开展 、开展SWOT分析 分析 通过分析部门的优势，劣势、机会、威胁，找到自身的现 状与公司目标、行业和专业趋势的差异，明确需要着重改 善和提高的地方。 5、制定战略目标 、 让大家把自己在充分考虑了上述四个问题后提出的战略目 标写出来，然后进行讨论，达成一致，形成4——6项3-5内 要实现的目标。

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