战略目标的制定与分解
宗旨和战略目标——战略目标 宗旨和战略目标 战略目标案例： 案例：中国惠普人力资源部的战略目标—— 中国惠普人力资源部的战略目标一、比主要竞争对手招募到更优秀的人才； 比主要竞争对手招募到更优秀的人才； A)比计划在岗人员设置多出420H/C 比计划在岗人员设置多出420H/C ESS调查问卷中回答 调查问卷中回答“ B)在ESS调查问卷中回答“我认为中国惠普比其他主要竞争 者招募了更多的优秀人才”一问时选“赞成”的多于75% 者招募了更多的优秀人才”一问时选“赞成”的多于75% 二、发展职员的工作能力和领导力 400名以上新职员以QL.>=4 名以上新职员以QL 的成绩通过NEO NEO培训 A)400名以上新职员以QL.>=4。5的成绩通过NEO培训 65名以上新经理以QL.>=4 名以上新经理以QL 的成绩通过“ B ) 65 名以上新经理以 QL.>=4 。 5 的成绩通过 “ 中国惠普领导 力训练周” 力训练周” 所有的HIPO QL.>=4 HIPO以 的成绩通过BIZ BIZ培训 C)所有的HIPO以QL.>=4。5的成绩通过BIZ培训 为中国惠普HIPO和经理层设计和实施LDP HIPO和经理层设计和实施 D)为中国惠普HIPO和经理层设计和实施LDP ESS调查问卷中回答 调查问卷中回答“ E ) 在 ESS 调查问卷中回答 “ 我认为中国惠普的员工发展比其 他主要竞争者做得更好”一问时选“赞成”的多于75% 他主要竞争者做得更好”一问时选“赞成”的多于75% 75
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