企业存货管理存在的问题及其对策（精）(3)

外购的存货应符合采购与付款的有关规定,如对于重要和技术性较强的采购,应组织专家进行论证,实行集体决策和审批,防止出现决策失误而造成严重损失。偿还债务和其他原因输入库存的存货应有有关部门和人员的审批,其价值和质量应符合双方的协定;严格验收制度,关键是要获得存货的品种、数量、规格、质量检验等相关内容,制定存货明细分类账,加强在托管、代销、临时存储和委托加工存货的管理。

3.仓储保管控制

一是根据销售计划、生产采购资金计划合理确定库存结构和数量。第二,加强日常管理,严格限制未经授权的人员接触存货。三是按存货分类进行库存管理,所有的企业存货根据其重要程度、价值高低、消费金额订单规模和难度分类管理;对贵重物品、关键零部件、精密仪器、危险品和其他重要的存货采取特殊的控制措施。四是建立清查盘点制度,如有盘亏和盘盈,应该区分责任,报告有关部门及时处理。

4.领用发出与处置控制

建立领用审批制度;应明确内部处理范围、标准、审批权限和责任;存货取得、存储、验收、领用、处置各环节凭证资料应妥善保管。

(三选择适合企业自身发展水平的存货管理方法 1.对存货进行分类管理

对存货的管理可以实行ABC管理方法,就是以存货重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度为标准分为三类,对三类存货分别进行管理。

对于A类存货,采用连续性检查策略,每天检查该类物品的库存情况,随时掌握准确的库存信息,当发现库存见到订货点水平时,开始订货,订货后使最大库存量保持不变。对于B类存货,采用定期检查策略,每隔一定时

平顶山学院本科毕业论文 期检查一次该类物品的库存情况，并发出一次订货，把现有的库存补充到最 大库存水平，在经过一个采购提前期后，该类物品达

到一个新的库存点。再 经过一个检查周期，按上述方法再补货。如此周期检查该类物品的库存，不 断补给。对于 C 类存货则采用定量不定期的管理策略，根据历史销售数据， 计 算 出 该 种 商 品 的 理 论 最 高 库 存 量 和 最 低 库 存 量 ，一 旦 库 存 达 到 最 低 库 存 时 ， 就订货，将其补齐到最高库存量。 通 过 ABC 分 类 后 ， 抓 住 重 点 存 货 ， 控 制 一 般 存 货 ， 制 定 出 较 为 合 理 的 存 货 采 购 计 划 ，从 而 有 效 地 控 制 存 货 库 存 ，减 少 储 备 资 金 占 用 ，加 速 资 金 周 转 。 2.控 制 存 货 水 平 ， 制 定 最 佳 经 济 订 货 批 量 企 业 利 用 最 佳 经 济 订 货 批 量 公 式 可 以 算 出 经 济 订 货 批 量 、最 低 总 成 本 、再 订货点等。当库存控制系统的现有库存量降到订货点及以下时，库存控制系 统 就 向 供 应 厂 家 发 出 订 货 ，每 次 的 订 货 量 为 Q。利 用 最 佳 经 济 订 货 批 量 模 型 可 以为企业的订货批量和订货时间提供参考，使企业结合自身情况不断修正存 货水平，以达到控制存货成本的目的。 （四）加强核算管理 新《企业会计准则第 1 号——存货》规定：存货的采购成本，包括购买 价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及在外购存货过程发生的其他 直接费用 。按照税法规定一般纳税人可以抵扣的增值税应当确认为进项税， 不计入存货成本；自制存货发生的非正常的直接材料费用、直接人工费、制 造费用应当在发生时直接计入当期损益，而非计入存货成本；企业应当根据 低 值 易 耗 品 的 特 点 ，选 择 适 当 的 方 法 对 其 进 行 摊 销 ：对 于 单 价 较 低 或 易 损 耗 ， 且 一 次 领 用 金 额 不 大 的 企 业 来 说 ，应 使 用 一 次 转 销 法 对 低 值 易 耗 品 进 行 摊 销 ； 对于一次领用数量多、金额大、使用情况较稳定的企业，应选择使用五五摊 销 法 ，这 样 保 证 了 在 低 值 易 耗 品 报 废 前 始 终 有 50%的 账 面 价 值 ，有 利 于 加 强 对 低值易耗品的管理。对于退回仓库且尚可使用的低值易耗品，在备查簿中进 行登记的同时要纳入帐内核算和管理。 利用正确的、合理的存货管理和财务核算方法对企业存货的一系列管理 过 程 进 行 监 督 和 控 制 。同 时 强 化 企 业 存 货 财 务 核 算 制 度 ，严 格 遵 守 会 计 准 则 ， 力求在企业账务方面做到正确、真实、合理。 ① （五）建立适合企业发展的存货管理信息系统 企业应结合自身特点建立企业存货管理信息系统，对存货相关业务实现 一体化管理，通过对物流、票据流、资金流、信息流的

有效整合，实现数据 ① 中 华 人 民 共 和 国 财 政 部 .中 国 企 业 会 计 准 则 [M].北 京 ： 中 国 时 代 经 济 出 版 社 ， 2009： 10. 7

企业存货管理存在的问题及其对策 资源共享，使企业信息透明化。以便可以实时、动态了解企业的存货信息， 提高存货运营效率。充分利用计算机等现代化先进的管理工具对资产管理的 作用，组织企业的技术人员，开发针对企业资产特点的管理系统，实现资产 管理的动态跟踪和掌控，通过本系统建立存货资产管理的终身档案，从存货 的购入、库存、领用等环节，做到全程跟踪的实时管理，深层次挖掘资产管 理 的 潜 力 ，使 存 货 治 理 达 到 现 代 化 企 业 治 理 的 要 求 ，利 用 企 业 资 源 计 划（ ERP） 软 件 使 人 、 财 、 物 、 产 、 供 、 销 全 方 位 科 学 高 效 集 中 治 理 ,最 大 限 度 地 堵 塞 漏 洞 ,降 低 库 存 ,不 断 促 进 企 业 存 货 管 理 工 作 效 率 的 提 升 ， 使 存 货 治 理 更 上 一 个 新台阶。 结束语 现阶段，市场竞争环境越来越激烈，企业的生存环境变得越来越残酷。 做好存货管理工作，是保证企业正常生产经营的物质基础，是降低成本、推 动企业发展的重要途径。综合分析我国目前的存货管理现状，主要存在人员 素质不高，内部控制薄弱，管理方法混乱，财务核算不准确等问题。要做好 存货管理工作，首先要加强企业的内部控制，从企业内部对现有的管理方式 进行规范，不断提高企业从业人员的综合素质，并且引入适合企业自身发展 特点的信息系统，实现企业存货管理的科学化、规范化、现代化。 在企业存货管理中，内部物流资源的整合已被大多数企业所重视，但仅 利用内部物流资源，难以满足企业降低成本和提高竞争力的要求，而利用第 三 方 物 流 对 加 强 存 货 管 理 有 重 要 作 用 。一 是 有 利 于 降 低 仓 储 费 用 ，运 输 费 用 ； 二是减少存货储存资金的占用，提高资金利用率；三是企业物流的外包，可 减少 物 流设 施 的投 资费 用 ，物流 人 员 的管 理 费用 。因 此 ，企业 可 从此 处 着 手， 在合理整合内部物流资源的基础上，探寻提升企业存货管理水平的有利外部 条件。 由于本人学识有限，本论文的相关研究仍有不足，如对企业存货管理中 存在的问题还缺乏深入的调查研究，对存货水平控制的相关措施研究尚不够 深入细致，仍嫌粗糙。另外，本论文主要采用一般性原则对企业存货管理存 在的共性问题进行研究，未结合某行业进行特殊性研究。本

人将在今后的工 作和学习中进一步关注企业存货管理的相关问题并结合一些具体的行业开展 更为深入、细致的研究。 8

平顶山学院本科毕业论文 参考文献 [1]李 真 .企 业 存 货 管 理 存 在 的 问 题 及 对 策 分 析 [J].民 营 科 技 ， 2 011， （ 11） . [2] 余 红 梅 . 企 业 存 货 管 理 中 存 在 的 问 题 及 对 应 措 施 [J] . 黑 龙 江 对 外 经 贸 ， 2011 ， （ 10） . [3]王 晔 .强 化 企 业 存 货 管 理 的 措 施 分 析 [ J] .中 国 对 外 贸 易 ， 20 11 ， （ 02） ： 196. [4]夏 中 泽 ,亢 砚 晶 . 浅 析 存 货 管 理 在 企 业 中 的 重 要 作 用 [J].财 经 界 ,2008， (2. [5]耿 华 .浅 谈 企 业 存 货 的 管 理 [J].现 代 商 业 ， 2008， (9. [6]刘 永 胜 .供 应 链 存 货 管 理 面 临 的 挑 战 与 对 策 [J].江 西 社 会 科 学 ,2011， (12. [7]张 炳 林 .存 货 舞 弊 的 主 要 手 段 及 审 计 策 略 [J].金 融 经 济 ,20 09 ， (1. [8]唐 雪 清 .浅 谈 企 业 存 货 管 理 存 在 问 题 、 原 因 以 及 解 决 办 法 [ J] .当 代 经 济 ,2010， (14. [9]于 红 梅 .企 业 存 货 管 理 中 存 在 的 问 题 以 及 应 对 措 施 [J].黑 龙 江 对 外 经 贸 ,2011， (10. [10]李 爱 华 .存 货 管 理 现 存 问 题 与 对 策 [J] . 江 西 社 会 科 学 ,2011 ， (12. [11]彭 胜 平 .零 存 货 模 式 在 财 务 管 理 中 的 应 用 [J].商 场 现 代 化 ， 2 008， (34. [12]王 丽 莉 .企 业 存 货 管 理 中 存 在 的 问 题 及 对 策 [J].会 计 之 友 ， 2 011， (35. [13]徐 新 平 .企 业 如 何 加 强 存 货 管 理 [J]. 科 技 信 息 ， 2010， (35 . [14]刘 驳 .ERP 系 统 及 其 对 存 货 管 理 的 影 响 [ J].会 计 之 友 ,2007 ， （ 3） . [15] 中 华 人 民 共 和 国 财 政 部 . 中 国 企 业 会 计 准 则 [M] . 北 京 : 中 国 时 代 经 济 出 版 社 ， 2009. [16]骆 永 菊 ,郑 蔚 文 . 财 务 管 理 学 实 用 教 程 [ M].北 京 :北 京 大 学 出 版 社 ,2009. [17]中 国 注 册 会 计 师 协 会 .财 务 成 本 管 理 [M ].北 京 :中 国 财 政 经 济 出 版 社 ,2007. 9

企业存货管理存在的问题及其对策 致 谢 四年的艰苦跋涉，几个月的精心准备，毕业论文终于到了划句号的时候。敲完最 后一个字符，重新从头细细阅读早已不陌生的文字，我感触颇多。虽然其中没有什么 值得特别炫耀的成果，但对我而言，他是宝贵的，是无数教诲、关爱和帮助的成果。 我要感谢我的指导教师潘宗玲老师。潘老师虽身负教学重任，却仍抽出时间，不 时召集我们以督促论文进程，殷殷之情尽在谆谆教诲之中。从初稿到定稿，潘老师不 厌其烦，一审再审，

大到篇章布局的偏颇，小到语句格式的瑕疵，都一一予以指出。 我要感谢四年来教育和帮助过我的张小雪老师、刘云老师、刘军英老师、孔祥建 老师、冯朝稳老师、贺杰老师、侯洪涛老师、张万龙老师、周占伟老师、张营周老师、 李朝贤老师、梁丹丹老师、闫国举老师......一路走来在你们身上收获无数，却无以 为报，仅此一并表达我的谢意！同时，我还要感谢学院的各位工作人员，是你们细致 的工作使我和同学们的学习和生活尽然有序。 衷心感谢实习单位——济源经济技术开发公司的赵老师。作为单位领导，尽管工 作繁忙，但仍抽出时间与我交谈，关注我的论文写作，并从多方面给予有力支持，让 我能全身心地投入到论文写作中。 仅向我的父母和家人表示诚挚的谢意。你们是我生命中永远的依靠和支持，你们 无微不至的关怀，是我前进的动力；你们的殷殷希望，激发我不断前行。没有你们就 没有我，我的点滴成就都来自于你们！ 让我依依不舍的还有各位同学和室友，你们都是我最坚实的支持和后盾。谢谢你 们在我成功时为我喝彩，在我失败时给我安慰。我始终不忘你们在平日学习和生活中 对我的关心、鼓励、信任和帮助。能和你们相遇、相交、相知是人生一大幸事。 本论文的完成远非终点，文中的不足和浅显之处则是我新的征程上一个个新的起 点，我将继续前行！ 2013 年 4 月 30 日 10

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