中小企业财务杠杆运用现状

中小企业财务杠杆运用现状

根据我的观察和多年的实践，我将一些常见的管理现状进行总结和分析，接下来我将把注意力转到中小企业的管理现状观察来，观察、收集、思考中小企业在创业、发展过程中常见的一些现象，并对这些现象进行思考和分析，不断完善和补充，期望能对中小企业的管理有借鉴作用。我们也将针对这些管理现状提出对策和学习方向，同时针对性开发系统有效的管理课程，帮助中小企业的管理者应对和提升。

为了更有利于思考和进行专题研究，我把这些管理现状进行归类，由于我所处的地区和曾经工作的行业原因，我可能会有一些倾向性，我将努力与不同区域和不同行业的中小企业管理者接触，从不同视角来观察和思考中小企业的管理现状，因此，这份报告是不断完善和改进的。

中小企业是一种发展阶段，几乎所有的企业都将经历这个阶段和过程，在这个阶段，有的企业突破了管理瓶颈，得到了提升和发展，有的企业原地踏步，然而又有很多企业因为没有突破管理瓶颈，遗憾地被打回原形，回到发展的初级阶段。

在企业管理的现实中有这样一种现象，企业会根据不同的行业和特性，有不同的发展的阶段，这种阶段如果按经营规模，大概可以分为1000万~3000万、1~3亿、10~30亿，100亿以上，这种阶段用“台阶”比喻比较形象，如果在一段时间内不能实现突破，迈向新的台阶，很多企业将因此被迫回到下一个台阶，甚至不得不倒闭破产。根据我们的资源和经验，我们将重点研究和观察1000万~3亿这个阶段的中小企业的管理现状和现实，期望能帮助这个阶段的老板和管理者理清思路，提升绩效，迈向新的台阶。

需要说明的是，这种阶段只是一个比方，目的是为了让中小企业的管理者理解和思考，不同阶段的管理者需要重点关注的方向可能不一样，当然，从管理的角度来说，虽然侧重点不同，但是很多管理原则和原理是一样的。还有一个需要说明的是，所谓的阶段，会根据企业所处的行业、员工的特性、团队协作的难度等等有所差别，这种用经营规模来进行划分是不科学的，当然用人数多少来进行划分也不够科学，因为管理10个律师和管理100保险销售人员，难度也是不一样的。

一、战略方向领域

1、盲目追求市场热点，多元化乱投资；

这是中小企业最常见一种现象，只要银行账号一有钱，立刻投向当下的热点行业，什么赚钱、什么热门投资什么。最常见的投资领域：房地产、小贷公司···

案例：王总，某服装店的老板，多年前，种种偶然原因来到市西路做服装生意，生意开始还不错，一年销售500万左右，可以赚到50、60万，可是这种生意一直持续了好几年，无法实现较大的突破，于是王总听朋友建议与人合资开了一个度假山庄，生意也是不好不坏，投入的200万一年能分到20~30万，两三年后王总又有了其他兴趣，山庄全权委托给朋友管理，又与朋友投资房地产、酒店、物流公司，最近又听说与朋友合作开了间小额贷款公司，王总的名片不断加长，生意好像越做越大，但是，只有王总最清楚：投资的七个公司，有的赚，有的赔，有的保本，每年年底盘点，还是50、60万的利润，有时还搞得手忙脚乱，差点应付不过来，王总百思不得其解，活在恍恍惚惚和忧郁中，只有到了与朋友打麻将聊天被朋友夸奖“王总，大老板，旗下十多家公司···”时，王总才找到了一些成功的乐趣，最近又被朋友推荐参加了政协，还受邀参加了好几个商会，还是某个商会的副会长，王总越来越忙了···只是有一天，听说当年与他一起做生意的刘总，好像一直在做服装生意，好像听谁说他代理了某个知名品牌，一年的业绩好几个亿，这个消息让王总不安，不知道是真是假。

杨总，晋江一个服装厂的老板，生意做得不错，赚了很多钱，也注册了一个服装品牌“力豹男装”，生意非常好，销售高峰时覆盖到全国20多个省市，业绩也做到了5000万左右，积累了一定的资金和实力。后来，听说绣花厂生意好，于是与朋友合作投资开了一家绣花厂，生意也做得不错；再后来听说水洗厂生意很好，也与人合作投资了一家水洗厂，开了一家布行···与他差不多时间入道的洪总，生意比杨总好一点，业绩一年做到一个亿左右，也是投资了10多家公司，名片上公司不知不觉中成了集团公司，13年前意识到这问题的风险，于是花巨资请了专业的管理咨询公司咨询定位，毅然放弃了10多公司，把资源集中到“劲霸”品牌建设和发展上来，通过13年的努力，劲霸品牌成为家喻户晓的男装品牌；2013年，连续10年入选\中国500最具价值品牌\，以269.58亿元的品牌价值继续蝉联中国休闲男装第一价值品牌。先后荣获\中国驰名商标\、\中国名牌\、\国家免检产品\，\全国重合同守信用单位\、\中国休闲男装行业标志性品牌\、\中国品牌年度大奖\、\中国青年最喜爱品牌\等多项殊荣。不用说，这样的差距是很大的

····

这样的例子，我还可以举出很多，而现实中的中小企业的老板们，最容易干的事情，就是盲目追求热点，没有自己的方向，时间一长，大多数人只能成为老板，而无法成为企业家。

2、企业核心价值理念缺失，症状是老板经常讲：“反正我不管，我只要结果。”

前段时间，我与一个朋友喝茶聊天，这位朋友因为偶然的原因，从房地产转型到商业地产方向发展，赚了不少的钱，于是请了职业经理来担任项目总经理，项目总经理向他了解公司的经营理念和战略方向时，这位老总讲出了经典的这句话“反正我不管，我只要结果。”，他说，老板不需要管理，只需要把握投资方向就可以了，至于怎么赚钱那是职业经理的事情。我深为我的这位朋友担忧，“我们靠什么赚钱？顾客选择我们的理由是什么？我们为顾客创造的价值是什么？···”这些是企业管理的基本战略方向，如果这些没有清晰界定，那么职业经理就会根据他的经验和认知来进行判断，这个判断因为角色的差异会不一样，企业会没有统一的价值观，企业就会失去焦点，失去共同努力的方向，于是各位职业经理会做出各种截然不同的判断，甚至相互矛盾和内耗的判断，于是企业就会五马分尸，被各种不一样的判断拉向不同的方向。而关键是没有一个管理者意识到为什么会这样，于是企业就像一只无头的苍蝇到处乱撞。

这种现状还表现在：企业的目的就是赚钱，于是大家在这句话的指导下得出一个指导：什么赚钱就做什么。如果从宏观经济社会的角度来看，这好像没什么，而如果从企业管理的角度来说，这句话没有任何意义，管理者不知道该做什么，大家在一起，不知道什么是我们要努力的，也不知道该做什么，更不知道该努力去学习什么，做什么。当然也不知道企业因为什么而存在，而且在这样的指导下，企业很容易进入很多投机行业，那些不断提升、研发、创新的艰苦工作会因为当下不赚钱而被遗忘。

企业价值需要共同创造，企业团队相互协调共同创造的价值才会有竞争力，才会与竞争对手有差距。

3、战略不清晰，不切合实际，症状如：“我们三年内贵州第一，十年内全国第一。”豪言壮语，自我陶醉，不清晰也不切实际。

4、战略方向缺乏持续性，“计划不如变化快！”

5、企业战略流于形式，没有切实有效的行动计划和目标分解；

6、

二、营销领域

1、沉迷销售疏于营销；

2、市场部发展为“事”场部；

3、营销手段单一，过分依赖“价格战”或“市场广告”；

4、

三、组织建设与团队管理

1、部门职责不清；

2、没有真正的管理团队；

3、员工不稳定，缺乏工作激情；

4、人才选拔、晋升主观因素过大，随意；

5、缺乏有凝聚力的企业文化；

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