系统集成项目管理师教材第4章(7)

(2)综合分析

在对项目进行了经济评价后，还需要对项目进行综合评价分析，这是因为一方面拟建

第4章项目可行性研究与评估71项目未来的所处的环境可能随时发生一定的变化，另一方面也需要分析项目的实施对整个社会以及国民经济的影响。

①不确定性分析。任何项目的投资都取决于评选判据的计算，而计算判据的部分数据是估计预测的。因此，在计算的结果与未来的客观实际并不是肯定的情况下，就需要对未来情况进行不确定分析以及敏感性分析。产生不确定性的最普遍原因有：通货膨胀、技术变革、额定开发能力测定失实以及安装施工期和试运行期的长短。不确定分析分为三个步骤进行：盈亏平衡点分析、敏感性分析和概率分析，具体的方法可参考第1章。

②综合分析。综合分析一般应结合项目具体情况选择分析评估以下各项：

?政治和国防评估。

?工业配置评估。

?发展地区经济或部门经济的评估。

?提高国家、地区和部门科技水平的评估。

?减少进口、节约外汇和增加出口、创造外汇的评估。

?环境保护的评估。

?节约能源的评估。

?节约劳动力和提供就业机会的评估。

?产品质量评估。

?提高社会福利和人民物质文化生活的评估。

4.4.5详细可行性研究的步骤及报告的编写

1.详细可行性研究的步骤

进行项目的详细可行性研究的步骤如下：

(1)委托与签订合同。

(2)组织人员和制订计划。

(3)调查研究与收集资料。

(4)方案设计与选优。

(5)经济分析和评价。

(6)编写详细可行性研究报告。

2.详细可行性研究的结构

可行性研究报告视项目的规模和性质，有简有繁。编写一份关于信息系统项目的可行性研究报告，可以考虑从如下几个方面进行：

第1部分概述

1.项目背景

(1)项目名称

(2)项目承担单位、主管部门及客户

72信息系统项目管理师教程（第2版)

(3)承担可行性研究的单位

(4)可行性研究的工作依据

(5)可行性研究工作的基本内容

(6)基本术语和一些约定

2.可行性研究的结论

(1)项目的目标、规模

(2)技术方案概述及特点

(3)项目的建设进度计划

(4)投资估算和资金筹措计划

(5)项目财务和经济评价

(6)项目综合评价结论

第2部分项目技术背景与发展概况

3.项目提出的技术背景

(1)国家、地区、行业或企业发展规划

(2)客户业务发展及需求的原因、必要性

4.项目的技术发展现状

(1)国内外的技术发展历史、现状

(2)新技术发展趋势

5.编制项目建议书的过程及必要性

第3部分现行系统业务、资源、设施情况分析

6.市场情况调查分析

(1)项目所生产产品用途、功能、性能市场调研

(2)市场相关（或替代）产品的调研

(3)项目开发环境、平台、工具所需要产品的市场调研

(4)市场情况预测

7.客户现行系统业务、资源、设施情况调查

(1)客户拥有的资源（硬件、软件、数据、规章制度等）及使用情况调查

(2)客户现行系统的功能、性能、使用情况调查

(3)客户需求

第4部分项目技术方案

8.项目总体目标

(1)项目的目标、范围、规模、结构

(2)技术方案设计的原则和方法

(3)技术方案特点分析

(4)关键技术与核心问题分析

第4章项目B J仃性埘艽与计估n 第5部分实施进度计划

9.项目实施进度计划

(1)项目实施的阶段划分

(2)阶段工作及进度安排

(3)项目里程碑

第6部分投资估算与资金筹措计划

10.项目投资估算

(1)项目总投资概算

(2)资金筹措方案

(3)投资使用计划

第7部分人员及培训计划

11.项目组人员组成

(1)项目组组织形式

(2)人员构成

(3)培训内容及培训计划

第8部分不确定性(风险）分析

12.项目风险

(1)关键技术、核心问题（攻关）的风险

(2)项目规模、功能、性能（需求）不完全确定性分析

(3)其他不可预见性因素分析

第9部分经济和社会效益预测与评价

13.经济效益预测

14.社会效益分析与评价

第10部分可行性研究结论与建议

15.可行性研究报告结论

(1)可行性研究报告结论、“立项”建议

(2)可行项目的修改建议和意见

(3)不可性项目的问题及处理意见

(4)可行性研究中的争议问题及结论

16.附件

4.5效益的预测与评估

在进行项目的可行性分析时，经常为“收益分析”发愁。项目的效益表现形式各自不同，包括直接效益和间接效益：经济效益和社会效益；近期效益和远期效益：显性效益和

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