道路绿化技术标(9)

按下式计算实际渗水量。

实际渗水量小于允许渗水量即为合格；实际渗水量大于允许渗水量时，应修补后重测，直至合格为止。

（16）闭水试验

待排水管道接口及井壁达到一定强度后即可灌水试验，试验时要量好水位距井顶高度（一般管道充满水后浸泡1-2昼夜）观察接口处是否严密不漏，观察时间不少于30分钟。水渗量应符合设计及规范要求。

12、电气工程 （1）灯具基础制作

首先确定灯具位置，然后根据标高确定基础高度。根据基础施工图要求和灯具底座尺寸，用混凝土制作基础座，基础座中间加钢筋骨架确保基础坚固。在浇注基础座混凝土时，在混凝土初凝前在其上方放入紧固螺栓或基础完成后打膨胀螺栓用于固定灯具。

（2）电缆安装

电缆的选择严格按照设计人员及甲方要求去做，不得随意降低等级标准，埋地灯不低于IP65级其它灯具不低于IP55级。

在安装电缆前首先对电缆进行绝缘测试和回路测试，对所有灯具进行通电调试，确信电缆绝缘良好且回路正确，无短路或断路情况，电缆合格后方可进行灯具安装。安装后保证电缆稳定，无摇晃现象。接线安装完毕后检查各个回路是否与图纸一致，根据图纸再复检一次，确保无误且甲方、监理验收合格后方可进行调试和试运行。调试时保证有两人在场。重要电缆安装应做样板方式安装，安装完成一套，请甲方及监理人员共同检查，同意后再进行安装。

三、施工组织管理、施工平面布置

（一）组织概述

为确保优质、高效、安全、文明地完成该工程建设任务，我司将成立以项目经理为首的项目经理部，按照项目法施工的要求实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，组成项目领导层，下设“四科一室”，即技术质量科、工程安全科、物质设备科、财务核算科及综合办公室，组成项目管理层。

1、 项目部各科室职责

（1）技术质量科：负责对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调、调度。负责解决图纸及设计上的问题。及时编制单项施工方案或施工技术交底。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。负责施工档案资料对工程施工进行测量放线按规范要求进行试验检验、计量管理。

（2）工程安全科：进行收集、整理。对施工范围内的工程质量进行监督控制，对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理，编制与调整周、旬、月施工进度计划同时负责计划的落实，完成工程量的统计等，对生产副经理负责。

（3）供应科：负责对施工机械设备、临时用水、电进行管理协调。对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。

（4）财务核算科：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，及时编制月度产值报表和工程竣工决算。

（5）综合办公室：负责文件发放、接待、后勤保障及消防保卫工作。

2、施工组织机构高效运作保障措施

（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、

服务好的管理人员进入项目管理班子。

（2）建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

（4）每天晚上召开由项目生产副经理主持的班后碰头会，对一天工作的总结分析以及对次日的工作进行协调安排。

（5）用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。

3、项目管理人员岗位职责

（1）项目经理

代表公司，全面负责本工程全过程的组织与管理，贯彻执行国家和工程的所在地政府的有关法律、法规和政策，贯彻本企业的各项管理制度，保证各项管理目标的实现；

组织建立和完善的项目管理机构，明确各级管理人员职责；组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业（公司）各机关，各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理汇报。

对工程质量、安全、工期等目标进行有效控制，实现工程质量、工期目标，全面履行合同；

主管工程分析预测控制，科学组织和管理进入项目（现场）的人财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。

对项目范围内的各单项工程，组织内、外发包，对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容进行监督管理、考核验收，并全面负责。对进入现场

的人、财、物统一协调指挥，并协调内外部关系，确保工程合同和项目承包合同实现。

对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；

负责审定工程量，保证及时、准确向发包方提供各类报表并要求按合同拨付工程款；

主持制定和贯彻本工程的质量安全措施； 负责项目质量计划的审批；

主持项目部的工作会议，审定或签发对内对外的重要文件； 解决业主指令的工程分包商、物资供应商工作中的问题； 负责材料采购计划的审批，采购合同的签订；

贯彻执行工程质量“三检”（自检、互检、交互检）制度，组织做好工程质量检查和竣工验收工作，并落实内部奖罚；

协调项目经理部与业主之间的关系。 （2）项目技术负责人：

贯彻专业技术标准、设计文件、技术规定，执行操作规程、验收规程、质量评定标准及有关程序文件。

全面负责项目部施工技术管理工作，主持有关工程技术质量问题的会议，对施工工艺和工程质量进行监督和检查。

参加工程图纸会审和工程施工组织设计、总进度计划、分部分项工程进度表的编制并贯彻实施，并发放到有关人员。负责对施工人员、测放人员和操作层的技术安全交底进行监督和指导。

确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点。

负责新技术、新材料、新工艺在工程中的应用，积极开展QC活动，负责

组织实施：三检“（自检、互检、交接检）制度，参加质量检查及竣工验收。

组织项目人员进行图纸会审，负责工程技术洽商，处理设计变更及有关事宜，同时负责工程的技术复核工作。

负责监督、检查施工方案的贯彻执行。

负责比较严重不合格品的处理，组织纠正预防措施的落实工作，参与质量事故和不合格品的处理，参与制定纠正措施和预防措施并组织实施。

负责与发包方或监理工程师就技术问题进行协调。

负责项目竣工技术资料和竣工图的收集、整理和归档及统计技术的选用。 熟悉施工图纸，按照定额标准规定做出单位工程预算、进行材料、工日分析。

（3）施工工长

负责生产的主管领导，应把工程质量、安全作为首要任务，检查正常生产时应严格按施工方案、作业指导书等进行检查。

按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收，监督、检查施工过程中工程质量，参与分部和竣工工程的质量检查。

作为施工现场的直接指挥者，首先应树立质量第一的观念，并在施工随时对各班组进行质量检查、指导，指出其中的不规范操作，质量达不到要求的，督促其整改。

对施工进度、施工内容应有很深刻的认识，对施工全过程了如指掌。 对施工过程中的安全措施认真贯彻执行，保证工程的顺利进行。 （4）质量检查员

对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职责，巡回检查。

随时掌握工程质量的情况，对不符合质量标准的情况有现场处决权。

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