道路绿化技术标(10)

参加样板间工程的鉴定并及时上报。

负责监督施工过程中不合格品的控制，作好施工检查质量记录，并针对检查中发现的问题进行监督整改，严重不合格应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案实施的效果。

负责施工过程的质量标准和可追溯性，同时坚持工程质量“三检“（自检、互检、交接检）制度，负责施工过程中的分项工程的专检，参加一般及主要分部工程的质量评定工作。

对施工过程行使质量否决权，纠正违章施工，必要时下达停要命令并及时上报，对不合格过程进行处理，并落实整改及复验，禁止不合格过程进入下道工序。

参加质量事故的调查处理，并督促整改落实。 （5）材料员

负责项目部材料管理，根据预算提供的材料计划，实施采购，从合格供方名录中确定合适的物资供应商。

负责对顾客提供产品的监督管理，办理有关的手续。

对进场物资会同质量检查员进行验收（包括顾客提供的产品），并进行监督管理，检查现场材料的标识情况。

负责现场材料的管理。

负责现场材料的管理。严格按照现场平面布置图堆放物料，负责现场材料的标识管理与登记。

负责材料的月度盘点工作。

坚持出库、入库制度，及时填写出库、入库台帐和各种报表，做到及时、数据真实、完整、齐全。

负责收集材料的有关材质证明、产品合格证及有关的检测试验报告等有

关材料，并移交技术资料员保管。

做好仓库材料的贮存保管工作，做到帐、物、卡相符。 （6）安全员

贯彻执行《安全生产工作条例》及有关安全技术劳动保护法规。 参与编写临时用电设计及安全施工组织设计，负责编制工程安全技术措施，对贯彻执行情况进行督促检查。

做好施工现场安全服务工作，指导专业技术人员对脚手架、起重设备、提升设备、施工机械、电气线路、防护设施和个人安全防护用品等是否按安全技术规范搭设、设置和使用。

经常对施工生产现场进行检查，发现隐蔽及时解决。

对职工进行安全生产的宣传教育，会同有关部门搞好特殊作业人员的培训考核、取证。

负责工程项目的日常安全检查，并监督操作者实施整改并复验。对公司安全大检查中发现的安全隐患，负责落实整改，及时上报整改报告。参加事故调查处理，进行伤亡事故登记、统计、分析、报告，并在事故处理中，坚持三不放过原则。

总结推广安全生产劳动保护的先进经验。 负责组织施工中各项施工机具的安全性能检测。 监督指导工程安全资料的收集、编制、整理。 （7）测放员职责

熟悉各种计量仪器、工具性能，熟悉掌握测量技术，按照施工标准规范操作。

根据施工组织设计的测量控制方案，组织埋设测量控制点或建立测量标志。

负责及时积累沉降测量原始数据，整理各种沉降观测资料。

按照施工组织设计，施工图纸要求及时进行测量定位放线及测量标高，抄平标记的原始数据，测量误差必须符合规定。

负责计量仪器的维护、保养、周期检定及标识管理，并建立各种讲师器具台帐。

（二）施工部署

根据本工程施工图纸的要求，并针对本工程的特点，对本工程作如下施工部署。

1、 施工部署原则

（1）明确本工程工期、质量、安全生产与文明施工的管理目标。 （2）做好安装工程与土建改造装饰工程交叉施工和与消防施工单位之间的交叉施工。

（3）充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，有计划地为及早插入装饰各专业施工创造条件，避免出现施工高峰，做到均衡施工。

（4）各个工序执行“早准备、早开工、早竣工”的原则，做到有计划、有准备，成功率百分之百。

（5）认真贯彻执行国家和地方的有关标准、规范、规程和有关规定。

2、 项目管理目标

（1）工期目标：确保本工程在45天内完成。 （2）质量目标：确保本工程质量达到“合格”。

（3）安全生产目标：确保本工程在施工期间无重大伤亡事故，安全事故负伤频率控制在0.8‰以内。

（4）文明施工目标：争取本工程达到“安全文明工地”。

3、 施工程序安排

本工程的施工必须坚持合理的施工顺序：

（1）坚持先拆除后土建装饰；先基层结构施工，后内、外装修及室内精装修。

（2）安装工程先施工预留预埋、预制加工，后进行安装，先进行系统工程的设备安装，后进行调试，先进行单机调试，后进行分部联动调试。

（3）实行主次分明，掌握轻重环节，对各工种作业安排要有计划有步骤，实行平面立体交叉，流水作业的施工方法。

（4）要合理安排机械、材料设备的进场，满足整个进度计划的需要。

（三）施工准备

1、施工环境准备

现场勘查了解工程周围环境、道路、供水、供电情况。 落实现场水、电接口的情况。 现场平面规划、布置。

临时用水、用电线路架接和设施布设。 周边环卫情况，施工垃圾处理方式及地点。 周边治安管理单位及管理条例。

2、 施工技术准备

组建项目管理班子、分工明确、职责分明。

组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审。对图上存在的问题、错误、矛盾进行记录、汇总。

对施工要点、难点部位、进行研讨，制定措施。

对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新备进行研讨，制定实施计划。

进行图纸会审，作好记录。

组织编制施工图预算。

作好各项材料、机械、半成品和劳动力计划。 制订各项管理制度，编制各项作业指导书。

进行多层次的技术安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。

3、施工材料准备

施工中根据施工图预算、施工组织设计，在每道工序前3-7 天做出主材及地方材料分批量进场计划。

4、施工机械准备

保证工程的工期，除了人的因素外，其机械设备是提高劳动强度的直接途径，也是工程质量的保障。

机械设备的选择参照主要机械设备的需用量计划表（附后）。 5、 施工平面布置

根据本工程的位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下安排：

（1）临时道路布置

本工程属道路及周边商户改造工程，道路完全满足施工车辆的运输要求。 （2）临时用电布置

现场临时用电采用TN-S 系统（三相五线制），从建设单位指定的电源引入现场临时配电总箱内。

6、 劳动力准备

根据本工程的实际情况，以确保本工程的施工质量和施工进度。各施工工段进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态。

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