市府西路南段、市府东路、杨林中路(含污水)道路“白改黑”工程及污水管道并网工程
施
工 组 织 设 计
编制人: 陈 剑 锋
审核人: 王 斌 审批人: 夏 光 焰
单位名称:江西省银鹰建设工程有限公司
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施工组织设计
一、工程概况
1.1工程概况
市府西路位于瑞昌市城东,为城市支路,本次沥青罩面北起杨林湖大街,南至柴桑西路,设计长度为430米。
市府东路位于瑞昌市城东,为城市南北向交通性次干道,本次沥青罩面设计北起杨林湖大街,南至柴桑路,设计总长度为430米。
杨林中路位于瑞昌市城区,为南北向交通性次干道,本次道路设计北起赤乌中路,南至杨林湖大街,设计总长度为367.47米。 1.2工程现状
市府西路工程现状:该路为混凝土路面,路面形式为一块板,标准断面为:5米(人行道)-14米(机非混合车道)-5米(人行道)。
市府东路现状为混凝土路面,路面形式为一块板,标准断面为:5米,(人行道)-20米(机非混合车道)-5米(人行道)目前,部分路段混凝土面板破损较严重,需要进行破除修复。
杨林中路该路现状为混凝土路面,路面型式为一块板,标准断面为:5米,(人行道)-20米(机非混合车道)-5米(人行道)。
该路路面基本无破损,路面保留很好。为缓解城区片区排水压力及完善雨污水管网,本次设计考虑破除西侧半幅机非混合车道埋设雨污水管道。 1.3:施工总体布置
为确保本工程的顺利完成,必须认真做好各项临时工程和施工准备工作。根据本标段工程分布、组织机构设置、任务划分及工程特点,依据现场调查和本单位的实际情况本着利于当地水土和环境保护,满足施工,节约投资的原则,拟定临时工程设置方案。
1.3.1 项目经理部采用就近租用当地民房
1.6施工组织设计编制依据和原则
1.6.1编制依据
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施工组织设计
a.本项目招标文件 b.现场考察情况
c.我公司历年从事类似项目的管理方法和经验
d.我公司现有可投入本工程的施工技术力量和机械设备 e.现行的部颁标准和技术规范 1.6.2编制原则
施工组织设计按照业主提出的要求,以及招标文件的规定,本着修建成优良工程的原则进行编制。具体表现在以下几方面:
a.采用我单位近年来在公路建设中使用的先进施工方法、工艺设备,提高机械化、标准化施工作业水平。
b.调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量,组成一个强有力的项目经理部。
c.树立视优良工程为合格工程的标准,一定要在施工中确保优良工程。 d.分别考虑各种不利施工进度和质量的因素,在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。
e.针对本合同段的施工重点、难点,着重考虑相应的施工方案和措施。
二、施工组织设计总体目标和施工部署
2.1 施工组织设计总目标
精心组织,确保工期;规范施工,强化过程;以人为本,力创精品;预防为主,杜绝事故;健全机构,绿色环保;快速、有序、优质、高效地完成本标段全部工程和实施缺陷修复。 2.1.1质量目标
确保标段内全部工程达到招标文件规定的工程质量验收标准,争创优良工程。具体目标如下:
杜绝工程质量事故的发生;单位工程一次验收合格率100%; 单位工程验收优良率达95%以上。 2.1.2安全目标
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施工组织设计
在严格按照《施工安全规范》操作的前提下,具体目标做到:
杜绝人身安全事故及行车险性事故发生;杜绝重伤和死亡事故发生;无重大机械及交通安全事故;无爆炸事故;无等级火灾重大安全事故。 2.1.3工期目标
严格按照业主要求的工期目标细化工程进度计划,认真实施,最终达到工期目标的实现。 2.2 工程实施计划
根据合同文件要求,本标段路面工程预计工期为101天,计划 2015 年 月 日开工, 年 月 日完工。根据合同工期要求,我项目部根据本工程项目的施工特点并结合以往的施工经验,对该单位工程项目根据封道方案拟分成四个阶段予以实施:
2.3施工部署
1、施工组织机构
结合该工程的实际情况,我处成立“二室、二部”对该项目进行施工,主要是: 1、项目经理办公室:负责该项目全面管理,项目经理由李浩杰同志担任。 2、工程技术部:负责该项目施工技术、质量及日常生产安排,配备道路工程师2名,测量工程师1名,试验员1名,质检员1名,资料员1名及施工员1名。 3、工程财务部:全面负责该项目财务管理工作,由框建利同志担任财务主管,并配备出纳及统计员各1名。
4、综合办公室:全面负责该项目实施过程中的外环协调、物资采购、机械保障、施工安全及后勤管理等工作同时配备采购员、司磅员、收料员、机械主管、专职安全员、事务长各1名及机械操作人员10名。
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施工组织设计
组织机构框图
项目经理 项目副经理 项目总工 综合办公室 工程 财务 部 工程质检部 工程技术部 施工一队*老路面破损板维修 施工二队*道路扩宽施工 施工三队*人行道施工 施工四队*平交道口施工 施工五 队*灌浆施工 施 工六队*沥青路面施工 拌 和 场 或商品 砼场 第 5 页
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