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（2）工序交接检查，下道工序操作人员对上道工序进行检查，上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。

（3）对不合格工序、部位坚决予以返工，并将质量问题进行返修，并与分配政策挂钩，追究班、组长的责任，有关责任人要针对出现的不合格品的原因进行分析，制订纠正和预防措施。

10、质量否决制度

对不合格分项工程必须进行返工，绝不允许不合格分项工程流入下道工序，项目部两级质量负责人有权下停工令，待查明原因，追究责任，采取措施，处理合格后，经质量负责人同意，方能复工。

11、成品保护制度

要像重视工序的操作一样重视成品的保护，项目部在编制施工网络和安排作业计划时，尽量减少工序的穿叉作业，对上道工序的成品造成影响时应征求上道工序的操作者和管理人员同意，并避免破坏和污染，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

12、质量文件记录制度

质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类工程现场操作记录，材料试验记录，质量检验记录，产品出厂证，合格证必须妥善保存，特别是各类工序交接的处理，应详记录当时的情况，清理各方责任。

13、培训上岗制度

工程项目部所有管理人员和操作人员必须经专业知织技能培训，并持证上岗，无证指挥和无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故，除追究操作者的责任外，还要追究领导的责任。

14、工程质量事故报告及调整制度

工程发生质量事故，立即向上级主管质量部门报告，同时按照“三不放过”的原则，由公司科技质量处与项目部共同负责对质量事故的调查工作，对事故上报工作不及时或隐瞒不报者要追究有关人员的责任。

15、竣工图编制、审批、移交制度

（1）业主单位提供的施工图，除规定数量外，项目部必须留二套图纸作为编制竣工图使用。

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（2）各专业施工队根据设计变更，书面指示，技术核定单编制竣工图。

五、 成品、半成品保护措施

1、进入施工现场，对于上道工序已完成的如地坪、设备基础等，都必须注意保护。在搬运材料、设备时，不得直接在地坪上拖拉，要垫上木板等；不得直接在地坪上进行气割作业，必须垫上钢板、铁皮等物件。在钢结构上，墙面安装设备支架时，定位应准确，防止因移位造成损坏。

2、凡施工过程中可能造成污染设备及建构筑物的油漆、保温等，在施工前必须采取措施对设备、建构筑物的半成品、成品加以保护，经项目管理部认可后才能施工。

3、安装施工后返回土建再次施工前，必须对设备、仪器仪表加以保护，必要时派专人看管，交接要办书面手续明确双方责任。安装完的设备，在验收过程中同时验收施工成品的保护，即通道两旁的设备用钢制脚手管设置围栏，张挂成品标识，易造成落物区域的设备应加设防落物顶棚并覆盖彩条布以防落尘，其他区域设备应用彩条布包裹保护。

4、支架、槽钢、角铁等材料安装前均涂防腐油漆。

5、施工过程中采取措施保证已完油漆的无损坏、无压痕、无污物。

6、不得将门、窗、管道、设备等作为吊钩物和支撑体，以保证门、窗、平顶不受损，墙面不受污，管道及设备不受伤害。

7、容易丢失的小件物品和有色金属零部件必须入库保管，严防丢失。 8、有特殊保护要求的其它物品，应按要求进行保护。

9、高空作业时，采取防止物件坠落的措施，避免现场设施遭受机械损伤。 10、加强施工工序交接管理，要求施工人员：下道工序要保护爱护上道工序已完工作，每道工序的顺利完成是保证工程整体完工的基础工作。

11、施工现场临时库房，要求设专人管理，库内有防火设施，各种五金配件、料具等，分门别类，按规格堆放整齐，库容整洁、不乱堆乱放。

12、地下管线及其他地上、地下设施的保护措施

（1）施工前对现场进行全面踏勘，充分熟悉施工场地内的地下、地上需保护的管线，设施；

（2）对于业主方提供的地下管网图，最好做到现场交底，现场记录；

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六、 施工总体进度计划及保障措施

一、 施工总体进度计划

本工程总进度控制计划安排90天，计划开工时间2011年6月1日，计划竣工时间2011年8月29日。主要施工阶段控制计划表如下： 序号 1 2 3 4 5 主要控制阶段名称 平整场地、局部障碍物破碎、清运 土钉、格构柱、梁绑筋、支模、灌注 建筑垃圾清运、原土分层回填、夯实 施工现场围挡施工 竣工验收、移交 开始时间 第4天开始 第15天开始 第22天开始 第16天开始 第88天开始 结束时间 第14天结束 第87天结束 第77天结束 第33天结束 第90天结束 二、 施工进度保障措施

2.1加强管理，配备高效、精干的项目管理机构

我公司将本工程列为全公司的重点工程，将选派有丰富施工经验的项目经理、项目总工、生产经理、合约经理组成项目部核心领导班子，并调集责任心强、素质高、施工及管理经验丰富的专业工程师及技术管理人员组成强有力的项目班子进驻现场，以强化本工程的管理、组织和实施，加大为建设单位服务和各分承包方服务的力度，及时高效的协调、调度现场施工生产。项目部管理班子和管理人员负责工程的进度、质量、技术、安全、文明施工和现场管理等全面施工管理工作，强化项目部的管理和监控职能，确保工程目标的全面履约。

2.2提前做好开工前期准备工作

我公司利用投标期间这段时间完善开工前的劳动力、材料、机械设备等各项准备工作，一旦我公司中标，即可组织进场，同时在土方施工期间，进一步完善各项准备工作，一旦具备施工条件，即可形成生产能力，缩短开工准备工作时间。

2.3资源的统一供应，确保了资源保障供应充足、及时。

我公司对项目的所有资源（人力和物资）均实行统供政策，劳动力资源由公司统一考察、统一配置，与我公司长期合作的成建制的劳务分承包方，这些分承包方与我公司配合默契，信誉良好、管理体制健全、人员素质高、技术水平强，且有丰富的同类工程

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的施工业绩。

针对本工程的特点，按照施工总进度控制计划的要求，本工程配备充足、合理的施工机械和先进的施工技术，以提高劳动生产率，达到加快工程施工节奏的目的。

2.4施工技术保障

优化合理的施工组织设计和科学先进的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提。加强施工计划和施工方案、施工工艺的科学性、先进性，提高设备的先进性和配套合理性，运用网络技术和系统工程等技术原理，综合分析本标段工程的技术特点、重点和现场实际情况，编制详细、切实可行的实施性施工组织设计。进行多方案综合比选，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理，实现快速施工。

抓住整体工程的网络计划关键线路进行进度控制，根据关键路线的施工，调整我方的施工顺序，确保关键线路工期目标。

科学合理的安排施工计划，尽量错开雨季施工影响较大的项目，以保证工程质量和进度。

根据施工进度总控制计划的安排，有针对性的提前编制各类季节性施工方案和措施，并积极组织落实，以保证工程总体计划的实现。

2.5设备维护措施

安排设备维修保养责任人，大型设备谁使用谁保养，轮换使用的，固定轮换人保养，每月对各责任人负责的设备评比一次，优胜机组给予奖励，最后一名予以罚款。

设置修理厂和配置易损零配件库，对出现故障设备及时修理，损坏的零配件及时更换，确保设备正常使用。

上场后由综合办公室主抓职工生活和环境卫生，想方设法调剂职工生活和文体活动，使他们以现场为家，以队为家，医疗部门抓好职工的防病治病工作，备足医疗设备和药品，保证职工身体健康，提高出勤率。

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七、 施工现场总平面布置

一、 施工总平面布置原则

施工总平面布置由项目部统一规划、统一监督管理，各专业施工队负责具体实施和日常管理。

施工总平面布置应掌握合理性原则：能在现场布置的则布置在现场，因现场场地狭窄，不能在现场布置的则在场外。现场生产设施应尽可能就近布置,不应舍近求远，增加二次转运费用。

施工总平面布置应掌握灵活性原则：应根据不同施工时期，有计划、分阶段对施工总平面布置进行规划和实施，做到因时控制，因地制宜。做到施工运输线路通畅，施工用水电接取方便，区域排水流畅；利于生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。

施工暂设布置还要做到零而不乱，整齐划一，做到文明施工达到标准化现场的要求。

二、 布置设想及要求

（1）进入现场施工应先修整进场道路，并在出入口处进行必要的硬化处理。在施工区域内，并设置排水沟、集水井和沉淀池。

（2）考虑到安全文明施工需要，在进场道路旁边设置出入口，并修筑门卫房，派专人值班。

（3）在现场设置施工用总配电房，施工用电由总配电箱引至各生产区和生活区的分配电箱。

（4）由业主提供水源点，用DN65无缝钢管接出，装表计量使用，引至各生产区和生活区。

三、 施工用水、电

1、施工用电

（1）施工用电从业主指定的接驳点接入，根据现场的实际情况在临设区和施工路段沿线设置。

（2）现场临时用电采用TN-S系统（三相五线制）。从业主指定的变压器位置引入现场配电室中。

2、供水布置

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