河南理工大学中西部高校基础能力建设工程建设规划实施方案和年度(6)

工作安排，2013年人才引进工程按季度划分的具体执行方案如下：

第一季度，确定各学院引进博士专业及人数。

首先，由人事处通知校属各单位按照单位需求上报2013年引进博士的专业及数量，人事处再将各单位的上报情况汇总后呈报给校领导审阅。由校领导开会讨论后，确定各单位的最终进人计划。

第二季度，大力宣传学校引进人才的信息，做好第一轮的招聘工作。

根据上季度制定的进人计划，4、5月份，人事处将在清华大学、北京大学等59所“985”或“211”高校的校园就业网发布2013年引进人才信息，同时在中国教育网、中国博士人才网、中国高校教师招聘网、中国留学人才网、中国研究生招聘网等5大网站发布招聘信息。并派人到北京、武汉等高校集中的城市参加大型招聘会，以及举行高校专场招聘会。预计参加4、5月份招聘会的费用为20万元，在网站、报纸等新闻媒体上发布的信息费用为50万元。

在参加招聘会的同时，我们也陆陆续续考察有意向来我校工作的博士。经双方协商后，正式签约我校，预计第二季度签约博士数为120人。

第三季度，接待来校报到的博士，兑现优惠待遇，安排好博士来我校工作后的安臵工作。

每年7、8月份是大量博士毕业的高峰期，签约博士们将在这个时间段陆陆续续的来学校报到，人事处将全面负责接待工作，协调各单位安排博士报到工作。对于符合条件的博士，立即兑现优惠待遇，

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争取把引进来的博士服务好。为此，我们将预算1000万元兑现博士优惠待遇。

第四季度，继续大力度的参加招聘会，力争多引进些博士。 每年10、11月份是举办招聘会的旺季，人事处将继续参加各种高层次人才汇集的招聘会，大力宣传学校优惠待遇，争取多引进一些博士，尽早完成2013年的进人计划。预计第四季度签约博士数30人。预算参加10、11月份招聘会的费用为20万元。兑现报到的博士待遇200万元。

2013年我们将继续引进1-2名长江学者、国家杰青获得者。预计此项工作花费110万元。

根据2013年的进人情况，我们将2014、2015年进人计划及执行方案，初步制定如下：1、在参加原有招聘会的同时争取参加海外招聘会，争取多引进一些有海外留学经历、科研能力强的博士。2、在博士安臵和待遇兑现上，我们尽量做到提前准备，妥善安臵，解决博士的后顾之忧。在预算上，预计宣传上的费用为80万元，用于安臵博士，兑现优惠待遇的为1100万元，用于引进高端人才费用为120万元。

13．教师培训

根据《国家发展改革委教育部关于印发中西部高校基础能力建设工程规划（一期）的通知》和《河南省教育厅办公室关于建立省部共建等重点高校建设情况季报制度的通知》，结合学校2013年全年重点工作安排及学校十二五规划目标，2013年教师培训工作按季度划分

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的实施方案和2014、2015年度计划如下： （1）2013年各季度实施方案

第一季度，寒假教师培训。经费50万元。

寒假培训以各学院业务培训为主，学校根据本年度的工作安排，制定培训指导方案，各学院根据方案组织培训。要求各学院全体教职工全参加，培训时间为2天。经费包括聘请专家的讲课费、差旅费、车费和组织教师参观等费用。每个学院2.5万元，共20个学院，合计50万元。

第二季度，学位进修、国内外访问学者、短期进修、博士后研究。经费500万元

学位进修。具有学士、硕士学位的中青年教师，报考国家计划内定向培养和委托培养的硕士、博士研究生或以毕业研究生同等学历在职申请硕士、博士学位，以获得更高一级的学位。今年预计返校45名。经费包括差旅费、学费、科研启动金，每人10万元，合计450万元。

国内外访问学者。以学科梯队建设为中心，有计划地选派学科带头人和优秀教师到国外著名高校及国内实施“211工程”、“985工程”院校的重点学科、重点实验室、教育部普通高等学校人文社科重点研究基地、国内著名科研机构等单位访问进修、合作科研。本年度计划安排国内访问学者10人，国外访问学者30人。经费包括差旅费、学费，每人1万元，合计40万元。

短期进修。包括骨干教师进修、出国外语培训和课程进修。根据

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学科建设发展规划，采取短期进修的方式，有计划地选派一批中青年骨干教师到国内外知名大学或重点科研单位进修，以更新充实教师的专业知识。本年度计划安排短期进修10人，经费包括差旅费、学费，每人0.5万元，合计5万元。

博士后研究。根据学科建设的需要，学校有计划地选派科研能力较强、发展潜力较大的博士进入博士后流动站或者工作站从事科研工作，以加强学科梯队人才的培养。本年度计划安排20人进站，经费包括差旅费，每人0.25万元，合计5万元。

第三季度，暑假教师培训、新进教师岗前培训。经费10万元。 暑假培训由学校集中组织，内容涉及高等教育改革发展与教育理论和教育思想、教学内容方法、科研动态、国际国内政治军事经济形势、文学历史艺术等方面。经费包括聘请专家的讲课费、差旅费、餐费和考察费等，合计8万元。

新进教师岗前培训。岗前培训主要包括学校校史校情、规章制度等方面的内容，非师范院校毕业从教的新教师还要接受教育法律、法规、教育学、心理学基础理论知识和教师职业道德的培训，并取得高校教师资格。本年度预计组织100人参加。经费包括资料费，授课教师讲课费等，合计2万元。

第四季度，网络培训、教师资格认定。经费40万元。 网络培训。组织教师参加教育部网培中心的在线培训和各省分中心的现场培训，教师网络培训以传授交流先进教学理念、经验、技术和方法为主要内容，由高校教学名师奖获奖教师、国家精品课程主持

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人、国家级教学团队带头人等担任主讲教师。本年度计划组织两次集中在线培训和组织20名教师到各省分中心进行现场培训。费用包括培训费和差旅费，合计40万元。 （2）2014、2015年度计划

今后两年的培训方式和计划与2013年相同。

四、组织管理

1．成立学校“工程”建设实施领导小组

成立河南理工大学“工程”建设实施领导小组，由学校校长担任组长，其他学校领导担任副组长，领导小组下设“工程”建设办公室，由相关部门领导担任成员，全面领导工程的实施。

2．实行项目组长负责制

建设项目要成立项目实施小组，实行组长负责制，切实落实主体责任，制定建设项目初步设计及概算和年度工作计划；各子项目实施小组分别制定实施方案和年度工作计划。

3．实行规范化管理

学校将按照省教育厅要求建立项目建设情况季报制度，按照建设规划，对项目进展情况、专项资金、主要成效、存在问题、工作计划和建议进行检查，并将结果上报省发展改革委、省教育厅。

4．加强监督与评估

学校将在“十二五”中期和末期，对各项目建设任务的完成情况、主要指标的实现情况、建设经费的执行情况、建设效益与成果等进行检查评估，保证工程建设的顺利实施，并将结果上报省发展改革委、

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