工程管理部2011年工作总结(2)

工完成后，我部门积极调整状态，为虹莘路-七莘路盾构区间盾构始

发做准备工作。为保证盾构三大件顺利按时进场吊装，我部门克服连

日下雨不利于始发架安装进行电焊作业的恶劣天气，积极与物资部门

协调进场日期，采取各种措施保证始发架安装及加固，保证了7月

25日盾构三大件的顺利进场吊装，为盾构早日始发打下坚实的基础。

在日常工作管理中，我部门严格落实项目各类规章制度及工程

部管理办法。严格落实交接班制度及工程例会制度，每周召开工程例

会，积极解决工程施工中的问题，争取做到早发现，早解决。在施工

现场，我部门积极配合项目领导及物资部门优化场地布置，保证文明

施工的各项需要。在盾构施工过程中，坚持当班技术员全程跟班的制

度，保证掌握现场第一手资料，为领导决策提供基本资料。

（2） 技术管理

技术管理是工程顺利施工的基础，技术管理落后必然影响到工程

质量及进度。为保证工程质量，我部门组织多次集体学习，购买相关

教材，提高业务水平。

在主体结构施工过程中，我部门对钢筋工班及架子工工班进行多

次交底，并进行现场指导，优化钢筋钢筋下料，提高钢筋利用率，合

理节约钢筋；在搭设脚手架时，优化对撑设施方案，强化对撑作用，

以降低胀模及爆模几率。

在盾构推进过程中，我部门要求技术员边工作边学习，勤学多问，

快事提高盾构施工技术水平，为今后顺利进行盾构施工打基础。为提

高对盾构推进的认识，加强对盾构风险的控制，我部多次邀请胡家栋

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