工程管理部2011年工作总结

工程管理部2011年工作总结

2010年工程管理部工作围绕年初制订的工作计划和工作目标，

本着“抓质量，保进度”的指导思想开展，在项目部领导的大力支持和其他部门的有力帮助下，以及部门员工的不懈努力，基本完成了全年的工作内容。现通过全年的工作开展情况对本部门的管理工作进行总结自检，并找出了问题，以求来年更好地开展工作：

一、 目标落实情况

本年度主要工作为：（1）2010年1月—5月进行虹莘路站主体工

程施工；（2）3月--5月进行七莘路—中春路停车场盾构区间盾构始发准备工作；（3）5月-7月进行虹莘路—七莘路盾构区间盾构始发准备工作；（4）6月9日七莘路—中春路入场线盾构成功始发，8月8日

虹莘路—七莘路上行线盾构始发，9月26日虹莘路—七莘路下行线盾构始发；（5）12月7日七莘路—中春路入场线盾构顺利进洞，截止

12月9日，虹莘路—七莘路上行线推进617环，下行线推进350环。

二、 工程管理部工作内容

工程管理部本年度重点围绕工程管理、技术管理、进度管理、及

质量管理等工作开展日常工作。

（1） 工程管理

工程管理是我部门工作的核心与重点，延续09年的主体结构工

作，我部更加全力以赴的投入到项目的施工管理工作中，我盾构施工争取时间。在部门同事的齐心努力和其他部门的积极配合下，我们与5月13日浇筑最后一块顶板，主体结构施工告一段落。主体结构施

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