建筑项目策划书(6)

建筑施工项目部总体策划书

4-4-2 奖惩机制

根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。

4-4-3 工程施工进度控制

1、按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控

制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位

的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总

目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要

进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃

性，保证工程进度不在本工序造成延误。

4-4-4 项目中心内部计划协调

建立项目内部协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的

参加人员等

4-4-7 计划控制

1、严格监督控制好总计划的进度与质量

2、加强管理和协调

根据总进度计划，编制项目的进度计划。计划确定后报甲方和监理工程师审

查，一旦通过后及时备案，并严格执行。

合同（协议）措施：主要有选择缩短工期的承发包方式,尽可能提前施工,

合同工期分析,工期延长索赔等。

经济措施：确定付款方式和时间保证资金供应，采用奖惩手段等。

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