建筑项目策划书(2)

建筑施工项目部总体策划书

2-2-1 项目中心组织构架

项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，

分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验

收。

组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、

便于协调，指令明确。

2-2-2 项目中心工作职责及岗位职责

1、项目经理

①、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以

及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理

②、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理，

并报送月度管理动态报告

③、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、

竣工验收

④、审核开发项目《工程管理月报》，及时掌握各项目进度、质量、投资执

行状况，并上报月度公司例会

⑤、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时

的纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及其他无效成本的发生

⑥、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理

⑦、组织入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼

的顺利

⑧、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、

培训及日常管理工作

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