1主体分部验收报告(3)

二、工程质量评估依据

1、国家和地方相关法律、法规；

2、有关工程质量验收规范、规程，技术标准和公司的企业标准；

3、设计施工图、有关设计文件和变更文件；

4、施工承包合同。

三、质量管理组织体系和管理控制措施

在工程实施过程中，项目部自始至终坚持我公司的质量管理体系，坚持以工程优质为所有工作之重的质量意识。

为保证工程质量目标的实现，自工程开工后，项目部即树立了工程创优的质量目标，配备了具有较高专业素质和创优工作经验的管理人员，明确各岗位人员的职责。

依据设计施工图纸、施工组织设计、国家有关工程质量验收规范、技术规程和公司的施工规范，针对本工程实际情况，在工程质量管理方面编制了施工组织设计及各主要分部和分项工程专项施工方案。由项目工程师组织对项目管理人员、各施工班组长进行了施工组织设计和专项施工方案交底；由项目技术负责人组织专业施工班组长、操作工人进行了专项施工方案交底，以及有针对性和可行性的各分项工程质量技术交底。同时在施工过程中对工程质量管理点和工序控制点实行全方位的预控。

1、成立质量管理体系，由项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员和各专业施工班组长组成，质量管理体系对分部、子分部、分项工程质量有否决权。

2、加强组织的控制，发挥组织“人的因素第一”的主导思想，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为的质量事故。

3、加强施工生产和进度安排的控制：会同施工技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从质量；合理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产需要。

4、加强施工物资的质量控制：原材料、成品、半成品的采购认真执行《采

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