2.5 施工便道布置
项目部内的交通通道采用水泥硬化道路。
通往各施工点及施工路段的道路，一般利用施工区内已形成的道路。对于坡改梯整理地块，由于区域范围可能涉及较大，有的地段机械无法通往，尽量在不占用耕地的原则下，在施工地块内，采用挖掘机开挖清修便道，以达到机械能够施工的目的。
2.6 弃土场地布置
土地整理项目中的土石方工程一般就地平衡，只有宅基地整理中涉及建筑垃圾的弃运和处理的问题。宅基地整理翻挖清理出的渣土外运至河道、渠道等整治的填方区，在填方区标高设计上综合考虑，不再另设弃土场地。
施工总平面布置详见：
1.《施工总平面布置图》
2.《临时用地表》
第五节 施工进度计划
我公司若有幸中标，我们将组织本单位最强大的施工领导班子，选派具有丰富施工经验的项目经理，配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员，并将机械、设备、施工人员及时调运进入施工场地。完善开工前的所有后勤工作和准备工作，确保在规定工期内完成本标段的全部工程内容。
1. 工程量情况
施工进度计划、机械设备配置及劳动力安排计划，由工程量及工期要求所决定。
2. 进度计划
根据工程量、现场条件及工期要求，结合本工程实际情况，计划在150个日历天内完成本投标段内所有招标工程内容。具体开工日期由业主确定。
工程沿线采用流水作业与交叉作业相结合的施工布署方案，各分项工程工期安排如下：
一、施工准备：10天
二、土地整理项目：130天
三、田间道路工程：125天
四、农田水利工程：115天
五、工程清理及验收：10天。
施工进度计划详见附图表《施工进度计划横道图》。
3. 施工进度计划的控制与实施
1、目标控制：实行总目标控制，在150天全面完成招标文件中的所有工程内容。
2、编制施工进度计划：以工程总进度计划为主线，以分项工程进度计划为各阶段控制站点。
3、制定专业班组作业时间计划，拟定各专业班组的作业时间计划。
4、进度计划的实施：及时检查进度计划的实施情况，及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。
5、施工记录：做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场等进行详细备案，并对照进度计划是否
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