京瓷 稻盛和夫 阿米巴经营模式(13)

阿米巴经营的本质及实现路径建立与市场 挂钩的部门 核算制度 经营哲学原点： 作为人 何为正确 实现全体 培养具有 经营者意识 到领导人才 员工共同 参与的经营

阿米巴经营的本质：每日精进 在建立命运共同体后，通过不断的精进， 提升企业经营体质

阿米巴

经营的经营哲学实践： 1) 提高销售额(生产总值)——确保更多的订单 2) 削减经费开支——减少无谓浪费 3) 缩短时间——提高工作效率

阿米巴经营实现路径： 1)以企业为载体，发宏愿： 企业宗旨及大义名 分 2)建立企业内部正确的伦理观及秩序：大家庭 主义

3)建立企业精进的衡量体系：阿米巴核算制度 4)每日精进：在运营过程中不断提升核算结果

阿米巴经营法分享

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