企业内部管理流程诊断咨询报告(电气行业)(7)

战略 管理 解决方案

原因在于XX虽然完成了股份制改造， 原因在于XX虽然完成了股份制改造，但是并没有根据企业发展 XX虽然完成了股份制改造 变化的特点去调整运作思路， 变化的特点去调整运作思路，造成目前管理的混乱企业能力 企业能力损失,公司整 体效率降低 理想状况 企业生命周期

目前状况 初创期 领导 组织 控制 人员 技术靠领导者的权威和 个人魅力形成强大 的向心力 松散的组织结构,有 利于沟通 组织简单,容易控制 来源单一,凝聚力强 强烈的技术导向

成长期特点个人的权威在 弱化 规模扩大、强 调专业化分工 规模扩大，层 级增加 来源广泛 市场需求拉动 占主导地位

后果创业领导人退位，权利断 层，没有形成新的核心 人员不能各就各位、各司 其职 没有合理授权,管理混乱 企业文化弱化，导致团体 的凝聚力下降 目标导向性不明确

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