企业内部管理流程诊断咨询报告(电气行业)(19)

战略 管理 解决方案

按照公司章程总经理是经营上的最高决策者， 按照公司章程总经理是经营上的最高决策者，但 是实际中的制衡过多授权 授权 董事会 董事长 负责 召集股东大会，执行 股东大会决议 重要管理人员的聘任 与解聘 制定公司预算、决算 方案 制定公司章程的修改 方案 决定公司组织机构的 设置 主持股东大会，召集、 主持董事会会议 代表董事会督促、检查 董事会决议的实施情况 签署董事会重要文件和 其他由公司法定代表人签 署的文件 实施董事会决议、公司年度计划 和投资方案 主持公司正常的生产经营和管 理工作，

并向董事会报告 向董事会或监事会报告重大合同 的签定和执行情况、资金运用和 盈亏情况 提请聘任或者解聘公司副总经理、 财务总监、营销总监 副总经理以下的管理者由总经理 副总经理以下的管理者由总经理 全权聘任或者解聘

负责

总经理

实际 情况

总经理的财务权限不明晰， 总经理的财务权限不明晰，人事权利小

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