XX邮电职业技术学院“十三五”教育事业发展战略规划 (2)【精选申(10)

一般本科及独立学院一般本科学生调低就业预期，进入一线岗位，冲击高职就业市场

独立学院实施战略转型，确立应用型人才定位，利用其品牌、机制、人才、学生素质等优势与高职学院直接竞争

总体评价高职院校综合竞争能力差距快速拉大，强弱分化趋势明显

运营商战略转型、通信企业赢利模式的变化降低了通信教育服务市场的进入门坎，通信教育“专业化”的比较优势减弱，市场竞争加剧.

（2）行业竞争态势

竞争对手对手优势

石家庄邮电职业技术学院老专科学校，高教积淀深、教学科研实力强中国邮政集团公司唯一高校，政策支持力度大北方地区唯一通信类高职学院，市场空间大

中通服旗下教育机构七所高职的学历教育基本处于同一水平.长沙、四川、陕西院普教规模最大，长沙、四川院办学水平评估获“优”

广东、浙江院培训实力领先其他院校，客户认同、初具品牌上海培训中心专职培训，规模大、实力强.

其他省校（培训中心）与本地运营商关系良好、快速支撑反应

总体评价中通服内的教育机构目前基本划区而治，相互进入规模小. 中通服科技培训事业处成立后，将加大全国教育培训资源整合，学院之间的竞争格局将会发生变化.

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