工程部管理办法(9)

责的管理模式；

八、 参与项目论证与分析，参与项目初步规划方案设计、控制性规划方案设计、施工图设计、景观设计，组织建筑设计方案评审，及时提出合理化建议；

九、 制定项目管理可实施性细则、岗位人员工作细则，深化至实际工作中；

十、 组织分部分项工程工序验收、基础分部工程验收、单位工程中间验收、工程竣工验收与移交；负责各类工程技术签证、设计变更、工程计量、工程造价技术文件的签署，组织各类合同的评审；

十一、 配合营销策划部门进行前期运作，收集房地产、楼宇调查成果、销售策划等部门反馈资料。负责大宗建筑材料和装饰材料及设备的品牌、质量、规格的比价，组织招标评审；

十二、 协调施工过程中各类配套设施的建设关系，统筹安排供水、供电、道路修建、材料设备供应、景观绿化、燃气供热等配套施工；

十三、 及时收集工程技术资料，建立各类工程项目技术资料台账，分档归类、文字处理清淅易查；

十四、 参与合同谈判与合同签订，组织编制招投标文件，对建筑各个供应商、供货商等进行考察与评价；

十五、 编制审核施工组织设计与重大技术方案、编制工程质量实施细则、审核供应单位的材料设备供应计划；

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