工程部管理办法(5)

17、 对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、 负责电气工程的竣工验收。

（七）资料管理岗位职责

１、 协助工程部经理、项目经理作好相关工作。

２、 与公司设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递工作。

３、 负责项目资料的整理和归档工作。

４、 负责各施工单位的施工资料及监理资料的检查监督工作。

５、 参与工程竣工验收及工程交接工作，检查并完善相关事宜。

三、工作流程图（信息流程）

（一） 工程部内部工作流程

1、项目市场调研阶段工作流程（见附表）

2、工程项目规划设计、可行性研究报告阶段工作流程（见附表）

3、工程项目设计阶段工作流程（见附表）

4、工程项目施工阶段工作流程（见附表）

5、竣工验收阶段工作流程（见附表）

（二） 工程部与外部的工作关系：

四、工程部管理制度

（一） 工程部岗位管理规定

１、 岗位设置的原则：

（1） 依据精干高效的原则

（2） 灵活弹性、相对稳定的原则

（3） 因事设岗的原则

（4） 岗位相关尽量复合的原则

２、 工程部岗位管理规定

（1） 工程部目前在只有一个项目的情况下共设岗位四个，即工程部经理一兼土建装饰工程（兼小区环境、市政相关工程管理）管理岗位一个；水、电工程（兼小区环境、市政相关工程管理）岗位各一个；资料管理岗位一个。

（2） 随着项目的增加，工程部岗位随之增加，每增加一个项目工程部增加四个岗位，分别为各个专业工程管理及资料管理岗位。

（3） 随着项目的完工，工程部的岗位随之减少，每完工一个项目工程部相应减少两个岗位。

（4） 工程部的岗位评价根据项目的开展情况和任务量的不同而有所区别：

A、 工程部经理：根据项目的数量进行岗位权重的调整。

B、 专业管理人员：根据项目的开展情况和任务量的情况进行岗位全重的调整。具体可分为三种情况：a、项目前期项；b、目施工阶段；c、项目收尾阶段

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