管理制度与工作流程编制说明(3)

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1,宗旨(1)建立《隆阳建设》向集团过渡的管理模式：概括为三个实现：一是实现由微观管理向宏观管理过渡；二是实现由直接管理向间接管理过渡；三是实现由具体操作向检查控制过渡。 (2)推动《隆阳建设》以核心业务为主，向其他领域和地区扩张；即以装饰业务为主，向市政、景观、智能领域和江苏乃至全国渗透和扩张。

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