管理制度与工作流程编制说明(10)

3,各部门编写大纲(4)审计中心 关于审计管理制度：机构的审计管理，既要进 行项目的造价(成本)控制，又要不能每个项 目都去管。我的建议是：一要坚持总成本计划 和用款计划的原有做法；二是要明确管理职责， 特别要分清审计中心与下属公司的核算部和工 程事业部的职责，可按总造价的额度，分成公 司跟踪审计项目和机构跟踪审计项目；三是要 明确全过程审计的工作内容，就是在投标造价 到竣工审计都要做；四是要明确与财务中心和 监察中心的合作和配合关系。10

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