ERP实施宝典之ERP实施全过程文档A-003项目小组(9)

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角色和职责

项目高层领导小组的角色和职责

项目高层领导小组主要的工作是为项目提供指导，确定发展方向、检查和监控项目进展，审批项目的预算，安排项目资源。 X公司总经理－：

为项目提供指导，确定发展方向、检查和监控项目进展，审批项目的预算，安排项目资源。代表XYZ提出要求掌控项目范围、目标、进度。任何项目范围目标进度的变动都由总经理代表XYZ提出。A公司提交所有有关项目的文档最终签字确认。 X公司－

为项目提供指导，确定发展方向、检查和监控项目进展，审批项目的预算，安排项目资源。协助总经理参与监察审核项目，提出具体业务需求和业务流程。

X公司总经理特别助理-

为项目提供指导，确定发展方向、检查和监控项目进展，审批项目的预算，安排项目资源。协助总经理参与监察审核项目，提出具体业务需求和业务流程。同时承担项目经理的职责。

A公司实施部经理－

为项目提供指导，确定发展方向、检查和监控项目进展，安排项目资源。全面负责A公司顾问的工作安排。

A公司角色和职责

A公司项目总监主要职责：

制定项目总体计划，管理项目风险，预算控制，人员安排，对项目做宏

观控制 安排资源及协调的工作，检查项目实施进度。 依据质量保障经理的报告,对项目实施质量进行管理

代表A公司参加与项目有关的会议，协调X公司与A公司的关系。

A公司项目质量经理主要职责：

制定质量检查计划，勾画质量检查线索和方法，检查工作进展情况。

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