ERP实施宝典之ERP实施全过程文档A-003项目小组(10)

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报告实施情况，保证项目按规定的标准和质量进行。

代表A公司参加与项目有关的会议，协调X公司与A公司的关系。 定期汇总提交项目业务情况报告、提出需要解决的问题。 不定期提交项目质量情况报告、提出需要解决的问题。 检查整个项目的质量，保证项目的优质完成。 从项目质量角度,向项目总监提出建议。

A公司项目经理主要职责：

制定项目计划，任务分配，安排资源及协调项目组成员的日常工作 对项目组成员的工作及整个项目进度进行检查

管理每个项目风险，预算控制，人员安排，保证项目按规定的标准和质

量进行 代表A公司参加与项目有关的会议，协调X公司与A公司的关系。 定期提交项目进展情况报告、提出需要解决的问题

实施顾问主要职责：

就有关Oracle应用产品功能方面的应用、实施、维护提供建议、指导和

支持 制定详细的各个模块的实施计划，执行项目计划中所负责的工作 完成项目经理分派的任务，协助项目经理管理项目进度及未结事宜 分析客户需求，确定数据输入阶段的各个事项 传授Oracle软件的基础技术与知识 参与报告项目进度及状况

技术顾问主要职责：

担当Oracle应用产品咨询及支持任务

完成项目经理分派的任务，协助项目经理管理项目进度及未结事宜 协调测试及安装开发环境。

X公司角色和职责

X公司方项目经理的主要职责：

指导、协助并监控项目活动并向项目高层领导小组报告进程 准备任务计划，分配X公司方项目实施小组成员任务

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