ERP实施宝典之ERP实施全过程文档A-003项目小组(11)

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界定并协调解决管理、业务、变革管理和实施的问题 密切关注所有出现的重大问题，并确保有关方面予以解决 规划原型、系统集成测试、转化和切换的策略 建立并监控教育培训计划 协调所有项目文档的准备和交付

在有关软件问题上与Oracle保持联系，协调X公司与Oracle的关系 制定质量检查计划，勾画质量检查线索和方法，检查工作进展情况 报告实施情况，保证项目按规定的标准和质量进行 定期汇总提交项目业务情况报告、提出需要解决的问题。 X公司方实施小组组长的主要职责：

安排、调度实施过程中本实施小组的资源 配合A公司实施顾问的工作，提出实施工作建议 指导、监督本实施小组成员的工作

完成A公司项目经理委派的各项任务，并汇报工作进度 X公司方最终用户的主要职责：

完成项目经理、相应实施小组组长委派的任务,并汇报工作情况 配合A公司实施顾问,接受系统功能的培训。 X公司方系统技术人员的主要职责：

管理操作系统、数据库系统、应用系统方面的工作 汇报本项目技术系统的工作状态 系统硬件、软件以及网络的维护

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