杭机集团子公司总经理绩效考核管理办法(2)

第一章 总则

第一条 为落实杭机集团资产经营责任，维护所有者权益，建立有效的激励约束

机制，提高管理水平和经营效益，促进可持续发展，充分调动经营者的积极性和创造性，特制定本管理办法。

第二条 本考核办法所适用的考核对象为杭机集团下属子公司的总经理。

第三条 本考核办法采取由杭机集团通过子公司董事会与各子公司总经理签订经

营目标责任书的方式进行。

第四条 本考核办法遵循以市场化运作为导向、以结合实际逐步完善、追求资产

保值增值与收益最大化、保持杭机集团可持续发展为基本原则。

第二章 考核指标体系

第五条 年度考核指标为子公司年度净资产收益率。

第六条 直属项目视投资阶段不同，分别设置以下考核指标：

第七条 对于投资期已经结束，进入回报期的项目，以年均资金占用量为基数，

考核投资回报率。

第八条 对于仍处于投资期，尚未产生效益的项目，主要考核项目进度和项目投

资预算控制两项指标。

第九条 待年度经营计划制定较为科学完善以后，对下属子公司的考核指标将做

进一步细化，与年度经营计划相关指标紧密结合。

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