1．1．2 基于市场力的企业竞争力理论
对企业竞争力进行最为系统研究的是美国哈佛商学院的迈克尔· 波特(Michael E．Porter)教授。其理论和思想体现在他的经典之作《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》的“竞争三部曲”当中。前两部分别发表于1980年和1985年，重点研究企业竞争优势；最后一部发表于1990年，虽然讨论的是国家竞争力的问题，但波特仍是以产业和企业竞争优势作为核心。这三部著作以创造性的思维提出了一系列竞争分析的综合方法和技巧，为理解竞争行为和指导竞争行动提出了较为完整的知识框架。
波特的企业竞争力理论提出了厂商如何在产业内定位、在激烈的竞争环境中获取高于平均利润的思想。波特认为，产业环境中存在五种基本力量：潜在入侵者、替代品的威胁、供方侃价能力、买方侃价能力和同业竞争者。企业要在同业内形成战略优势必须进行准确定位，并善于利用这五种竞争力之间的关系，推动这些力量向自己有利的方向转变。因此，波特的竞争战略的选择由两个中心问题组成，即能够长期盈利、具备魅力的产业，企业在该行业中的定位。波特认为，企业获取超过行业的平均利润，要从两个方面入手：以比竞争对手更高的价格，或者比竞争对手更低的成本来实现。波特提出了企业获得竞争力的三种基本战略：①总成本领先战略(Overall Cost Leadership)；②差异化战略(Differentiation)；③目标集聚战略(Objectives Focus)。这三个战略实质是使企业与竞争对手产生差异，实现竞争力量的对比。要理解产业差异的实质，必须把企业看作是各种经营活动组成的价值链。企业要建立持续的竞争力，就要不断改善价值链上各种活动之间的关系。因此，波特认为，竞争优势战略的关键在于选择，即企业向市场提供某种价值，同时也必须决定放弃什么。企业为获取竞争优势，还要使各种经营活动相互适应。
波特的企业竞争力理论主要由三个核心内容构成：①企业竞争力决定于行业的五种竞争力量；②创造获取竞争优势的三个基本战略；③“价值链”与竞争优势创造。他的理论从竞争定位到基本战略再到价值链，提出了企业获取竞争优势的较为完整的体系；同时揭示了企业为增强竞争力获取持久的竞争优势的三个关键因素：①一个具有吸引力的行业；②选择企业在该行业的相对定位；③利用价值链创造竞争优势。
从上述分析中不难看出，波特关于企业竞争优势的思想确实对丰富企业竞争力理论和实践做出了贡献。他的广义竞争论——产业的五种竞争力量的理论，扩大了企业对竞争对手仅限于同业竞争者的认知视野。“顾客、供应商、替代品及潜在进入者均为本企业的竞争对手”。波特关于驱动产业竞争的五种力量的分析为管理者提供了一种思考竞争环境的结构。当影响产业竞争的作用力及其产生的深层次原因被确定之后，企业就可以辨明自己在产业中所具备的优势与劣势、机会和威胁，并进而制定出有效的竞争战略。波特提出的三种基本战略为企业指明了培育和形成竞争力
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