公路工程总体开工报告(6)

公路工程总体开工报告

工程技术部负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

负责本标段的施工生产调度，协调各施工队伍关系及人员机械设备调配，负责召开施工调度会，安排生产任务，解决施工中存在的矛盾和问题，搞好各工序的衔接，缩短工序循环时间，提高生产效率。

（五）安全部李宽新

安全部负责依据安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

（六）质量部毛同印

（1）对本合同段的工程质量目标实行全面负责，依据有关公路工程建设法律、法规、规章、现行技术标准，规程的规定，技术规范，施工合同和工艺要求组织施工。

（2）实行项目总工，质检部和作业队、技术人员的三级质量控制，检测保证体系，建立建全各项质量管理规章制度，做到质量管理纵向到底，横向到边。对施工进行全过程，全方位的质量控制。

（3）保证进场原材料、成品、半成品质量出厂合格证，并按规定项目频率进行自检，自检合格后申请监理抽查，不合格材料及产品不得进场使用。

（4）按照质量评定标准、对本工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目QC小组活动。

（七）合同部董建峰

负责对本标段工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。

（八）财务部晁庆霞

负责本标段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本

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