邻里中心定位(13)

中国邻里中心 典型案例二——上海联洋社区2

物业形态：街区商业及综合型大厦，层数三层。

配置标准：面积按1400m2/千人配置。业态定位：以核心SHOPPING MALl为中心，主力店有联华生鲜超市、4000m2意 大利商品展示中心、1.7万m2LAYA俱乐部及1300m2室内溜冰馆。 招商优惠政策：由于租赁情况不佳，推出了局部两年免租等极大的优惠条件 经营情况：较为冷清，还有近2/3的商业面积未租赁。 失败原因： 规划失败：商业的通道及进出口设计不合理，通道宽度太窄(仅5米),自行 车库规划位置不合理，阻碍行人通行。 开发进度失败：联洋社区邻里中心开发时间超前于住宅开发进度，造成了大 面积空置现象。商业的开发进度应随整体住宅项目的开发进度及入住人口的 实际情况适时控制。13

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