邻里中心定位(10)

中国邻里中心 典型案例一——苏州工业园区2

服务理念：以12项必备功能为基础，让顾客满意、经营者满意、政府 满意“三满意”,服务内涵是综合性、全方位、多功能、各层次。 物业形态：综合型大厦，层数大多为四层(新城大厦及贵都大厦)。 配置标准：按2万人组团配置一个邻里中心标准规划，2万人组团一 般有5、6个住宅小区，辐射直径为0.5-1.5公里，面积按10001500m2/千人配置。 业态定位：80%以服务业为主，其中40%-50%为餐饮业。12项必备功能

为银行、超市、邮政、餐饮店、洗衣房、美容美发店、药店、文化用 品店、维修点、社区活动中心、净菜场、卫生所。 运营管理：功能定位在先，招商紧随其后，再将单纯的物业管理跨越 到“现场管理加物业管理”。 销售模式：三权分离，承诺投资回报的产权式商铺销售模式。 招商政策：主要针对品牌连锁商家。开发成本加物业费的低租金吸引 经营者。10

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